为深入贯彻落实公司“强党建 促改革 筑基础”专项行动专题研讨会会议精神，进一步发挥党建引领作用，公司特开设《争创“双强”行动》专栏，通过展示各系统和各基层党组织在加强组织建设、推动党建与业务深度融合、夯实基础管理等方面的创新做法和扎实举措，高质量推进改革深化提升行动各项任务落地见效，同步创建一批“党建强、业务强”的“双强”党组织。下面，让我们走进机施分公司党支部。

机施分公司党支部自专项行动启动以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“强党建引领、促改革攻坚、筑基础保障”三位一体工作主线，扎实推进各项任务落地见效，5名职工先后获评公司“优秀共产党员”“管理之星”“优秀毕业生”。截至当前，已基本完成阶段目标任务。

党建引领 全面提升运营管理水平

在“强党建”方面，分公司党支部深化理论武装，开展覆盖全员的专题讨论会，结合实际研究立项内容，明确改革目标、任务与执行步骤。在改革攻坚方面，针对分公司当前发展薄弱环节，确定了三项专项行动：一是强化塔机安拆作业管理，进一步规范塔机安拆作业流程，确保作业安全、提升作业效率、提高服务水平、保障安拆质量；二是加强经营商务结算与回款管理，提升经营商务结算、回款工作效率，全面提升商务结算回款能力；三是建立健全人才培养机制，尽快练就青年员工独当一面的工作本领。在基础管理方面，完善了《机施分公司塔机安拆作业管理流程》，规范了安拆作业相关网上审批流程，制定了《机施分公司经营、商务管理工作流程及注意事项》及《机施分公司人才培养规划方案》。

智慧调度 推动塔机安拆管理升级

塔机安拆部负责人王建升严格执行《机施分公司塔机安拆作业管理流程》，进一步强化安拆作业要100%进行现场勘察，根据现场情况制定作业计划，确保安拆作业施工过程合理性、安全性；作业前严格按照先申请再使用的要求，通过OA平台申请使用汽车吊吨位、运输车数量及时间位置等信息，在有关部门领导审批通过后调配使用，因此安拆塔机所需吊车及运输车辆配备合理性达到100%，从而达到降本增效目的；加强作业前的安全技术交底及班前讲话工作，通过有针对性地对安拆工、信号司索工、塔司、汽车吊上吊司机进行安全技术交底，作业人员充分理解熟悉作业任务及规范要求后签字确认，留存相关资料照片等，从而大大提高了作业效率和安全保障。

善学精业 在商务岗位快速成长

着重培养商务岗位青年员工刘佳辰，他入职两年多时间，现已能够胜任机施分公司商务岗的所有工作业务，已独立完成50余份新签合同相关具体工作，能够做到认真检查其中条款，指出对分公司不利的条款并更正，避免造成分公司的经济损失。在商务结算工作中也承担出具结算单的具体工作，每月要与项目部协同编制核对近100份各类机械租赁台班结算单，主动按时对接项目部的商务人员确认当月的过程结算，确保了结算单的及时签收。平时他注重多与公司商务部和项目商务人员沟通学习，不断提高沟通能力，同时有助于提升个人工作能力。

通过强党建抓基础工作提升，机施分公司基础管理成效显著，“强党建引领、促改革攻坚、筑基础保障”党员干部参与率达到100%。下一步，将继续深化党建融合，确保改革措施持续发力，结合数智化管理，继续挖掘工作中薄弱环节，通过优化工作流程，探索智慧管理平台应用加以改进。