为深入贯彻落实公司“强党建 促改革 筑基础”专项行动专题研讨会会议精神，进一步发挥党建引领作用，公司特开设《争创“双强”行动》专栏，通过展示各系统和各基层党组织在加强组织建设、推动党建与业务深度融合、夯实基础管理等方面的创新做法和扎实举措，高质量推进改革深化提升行动各项任务落地见效，同步创建一批“党建强、业务强”的“双强”党组织。下面，让我们走进北七家项目联合党支部。

昌平北七家项目位于昌平区北七家镇平坊村，建筑面积12.88万平方米（其中地上7.9万平方米，地下4.9万平方米），含14栋住宅楼及车库、2个配套用房。项目于2025年4月完成竣工验收并交付。

平谷白各庄项目位于平谷区大兴庄镇白各庄村，建筑面积3.60万平方米（其中地上2.4平方米，地下1.2万平方米），含2栋住宅楼及车库、1个配套用房。项目于2024年11月完成主体结构封顶，目前处于装饰装修阶段。

党建引领 融合赋能筑根基

自公司党委开展“强党建 促改革 筑基础”专项行动以来，推动党建工作与生产经营工作深度融合是基层党支部的重点工作之一，项目联合党支部坚持以问题为导向，深入调查研究，实事求是，形成了横向交流到位，纵向贯穿到底的改革理念，以过程中筑基础的成果检验促改革的成效，最终实现项目管理能力的提升。为更好的发挥党支部的组织力，党支部及时召开动员会，讨论确定《基础管理改革实践任务立项表》，并拟定《项目部管理制度制定办法》，为项目各系统在促改革中提供组织保障。

车头领航 横向交流促落实

火车快不快，全靠车头带。项目班子制定《班子任务追踪表》，定期召开会议，沟通交流任务进展，切实做到了不丢事、不落事，将最新进展第一时间做横向交流，群策群力，科学决策。通过一年多来的摸索试行，项目部重点任务基本实现了定人、定时间、定方向，其中个别任务虽然特殊情况多次干扰，但经过10余次会议最终得以解决，全过程可控、有序、科学、民主，提高了班子议事水平，夯实了班子管理能力。

精细管控 数据赋能助履约

在精装修施工期间，参建队伍规模小，数量多，各队之间工序交叉频繁，为组织好各参建队伍有序施工，昌平北七家项目生产系统制定了《精装修进度分析表》，按楼号、楼层、工序分析统计，34个主要工序清晰可见，有效协调了各队伍之间的工作面交接问题，流水作业稳步推进。

平谷白各庄项目生产系统在人、机、料等多方面同时着手，以施工流水段为分界，每天统计人、机、料的消耗，并及时录入数据，钢筋、混凝土等主材均得到有效管控，同时为主材结算、劳务结算提供了数量的支持，也提供了时间优势。

“三定”监管 消除隐患控“双零”

平谷白各庄项目安全系统从“三定”原则着手，建立日常检查记录台账，推进落实隐患排查整改工作，定期分析阶段性工作重点，进而分配有限的人员精力，同时根据数据分析，确定各参加队伍对待安全工作的重视程度，采用约谈、处罚等措施，提升各参建队伍安全意识。2024年实现“双零”目标，并取得绿色样板工地。

方案先行 精密策划保交付

平谷白各庄项目技术系统根据施工总计划，拟定各项方案最迟完成时间表，为施工生产、合同签订提供支持。在设计变更、洽商工作上，建立跟踪表，记录收发文、交底、实施、照片采集、商务资料交圈等信息，为后期商务对甲沟通提供便利。以规范资料为标准，项目对各系统的工作联系单、会议纪要，均做了电子化备份，为应对法律风险做好全面的资料准备。

昌平北七家项目质量系统在竣工交房期间，建立了以户为单位的统计表，内容涵盖了瓷砖、壁纸、门窗、衣柜、橱柜、烟机、灶具、灯具、卫浴等20余项重点检查内容，及时准确记录15栋楼，870户存在的问题，删选汇总并分发至各参建队伍，大大提升了整改效率。

降本增效 全链强管避风险

平谷白各庄项目商务系统根据施工总计划拟定招标计划，确定最迟完成时间，跟踪合同签订全过程记录，及时解决存在障碍。及时收集各系统数据信息，定期开展成本分析，规避超概风险，组织各系统对部分施工任务做减量化操作分析。每月开展结算，精打细算，将有限资金发挥至最大能效。

不积跬步无以至千里。目前，项目党支部的促改革、筑基础的工作虽有一定收获，但仍然任重道远。后续，项目党支部将分析、提炼相关成功案例、经验，形成可复制、可推广的标准，进一步沉淀成日后项目的基石，为公司高质量发展贡献力量。