7月26日，一建公司召开2025年度年中工作会，全面总结企业上半年生产经营管理情况，分析存在问题，安排部署公司下半年重点工作，进一步提振士气、凝心聚力、鼓足干劲，确保圆满完成全年各项目标任务。一建公司总经理王玺作《2025年年中工作报告》并讲话，总会计师翟建英通报2024年度分公司考核目标责任书考核结果，三家单位作交流发言。

公司领导班子成员，机关各部室部长、副部长，各分（子）公司主要领导，京内项目部领导班子成员等70余人现场参会。京内外各项目部设置了视频分会场。党委副书记、工会主席孙阳主持会议。

翟建英通报2024年度分公司考核目标责任书考核结果。2024年度，机施分公司、水电分公司和物业分公司纳入公司经营业绩考核。翟建英强调，公司指标考核原则坚持战略导向，紧密结合“十四五”规划目标和经济运行情况下达年度考核指标；全年发挥考核指标的指挥棒作用，以强化分公司对主业战略支持、提升营运能力、提高创效能力为目标，根据年度工作重点，合理确定关键指标，实施分类量化考核。希望各分公司在2025年再接再厉，夯实基础管理水平的同时，积极拓展新业务，持续在核心主业和经营业绩上提升专业支撑效能。

在交流分享环节西沙屯项目部围绕“夯基础 抓改革 促发展，打造公司健康发展的坚实根基”的主题分享了上半年的工作成果、管理创新及下半年工作规划；招采中心聚焦降本增效，围绕深化集采、严控风险、优化资源、提升服务等主题分享了工作成果；物业分公司聚焦年度各项重点任务，围绕辖区防汛、成本管控、基础管理、数字化建设、新业务拓展等主题分享了工作体会。

王玺以《聚焦提质增效 深化创新驱动 激发铁军战力 奋力冲刺公司年度任务目标》为题作2025年年中工作报告。报告指出，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神、北京市委十三届六次全会精神，在集团党委的坚强领导下，面对复杂经济形势，坚持固本强基、稳中求进、强化执行的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以“三化一覆盖”管理提升为抓手，强化基础管理，增强风险防控，优化市场布局，全员牢固树立过紧日子的思想，统筹推进重大项目建设和历史遗留问题化解，在服务首都建设的多个重点工程中展现国企担当。实现公司主要经济指标“双过半”，为完成全年目标任务和收官“十四五”奠定了坚实基础。

报告从深化改革成效显著、市场拓展取得突破、管理基础持续夯实、成本精益管控深化、合规体系更加完善、人才梯队优化升级、分公司赋能增效、党建领航强本固基七个方面全面回顾了2025年上半年公司各项工作成果和经验，同时指出了当前公司存在制约高质量发展的问题与不足。报告全面部署了2025年下半年公司八个方面重点工作：一是追求卓越永争第一，全力以赴誓夺鲁班奖；二是强化战略管理引领，科学谋划公司高质量发展新格局；三是打造精准营销体系，整合市场资源助力营销质量取得新突破；四是持续夯实基础管理，因地制宜发展新质生产力；五是强化企业管控落地，构建全流程事前风险预警屏障；六是‌实施人才梯队培养工程，优化干部队伍结构激发组织活力；七是‌强化协同运营能力，全面提升分支机构专业支撑效能；八是深化党建融合发展成效，廉政监督护航企业行稳致远。

总经理王玺在会议中传达了党委书记、董事长刘沙涛同志对下半年工作的有关要求：一是持续优化管理效能，提升服务响应速度：要持之以恒地夯实基础管理，重点压缩审批环节、精简流程，切实提升总部各部门的服务效率与响应能力，为一线和基层提供更高效的支持；二是力戒形式主义，强化协同联动：必须高度警惕并坚决克服形式主义作风。各部门要主动加强横向沟通与协作，打破内部壁垒，建立畅通高效的跨部门协同机制，确保信息共享、步调一致；三是压实项目管理责任，强化过程管控：坚决杜绝“以包代管”现象。项目进入现场实施阶段后，必须严格落实管理责任，做到问题早发现、早介入、早解决，确保项目全周期风险可控、平稳运行；四是加强中小型机械设备管理，降本增效：要提升中小型机械设备的使用效率与管理水平。严格管控外部租赁行为，优先盘活内部资源，优化调配机制，有效降低运营成本，保障设备安全高效运行。