3月3日,公司召开2021年工作会,总结回顾2020年工作成果,科学部署2021年工作。公司监事莫曼君出席会议,公司党委书记、董事长田文杰在会上讲话,党委副书记、总经理刘沙涛作工作报告,党委副书记、工会主席孙阳主持会议,总会计师翟建英对2021年度二级单位经营业绩考核方案进行说明。会上对2020年度先进集体和个人进行了表彰,并与机关部室、分公司和项目部代表签订2021年度考核目标责任状。按照疫情防控要求,会议设主会场和22个视频分会场。公司领导班子全体成员、总经理助理、总监;机关部室正副部长、各分子公司及项目部班子成员参加会议。
在2020年抗击新冠肺炎疫情和助力企业改革发展工作中,公司各个领域涌现出一批先进集体和个人。经公司党政领导班子研究决定,分别授予16名个人学习之星、创效之星、抗疫之星称号,5个集体授予管理之星、履约之星称号。学习之星代表财务部长张鑫和管理之星单位代表济南建邦唯园二期项目部经理辛洪军作表态发言,分享交流学习工作经验和心得。
学习之星
财务部|张 鑫
济南建邦唯园二期项目部|王腾飞
广州项目部|陈金燕
创效之星
财务部|袁 园
法律合约部|王晓慧
广州项目部|朱美霞
抗疫之星
办公室|李国全
物业分公司|徐建炜
物业分公司|赵 军
机施分公司|张 雷
混凝土分公司|刘 钊
水电分公司|赵溪鹏
温泉医院项目部|边淑荣
涿州中船重工项目部|岳 拓
海淀区重点项目部|李怀远
广州项目部|田鑫燚
管理之星
法律合约部
机施分公司
济南建邦唯园二期C、D地块项目部
履约之星
混凝土分公司
房山项目部
公司总经理刘沙涛与各部门、各单位代表签订2021年度考核责任状。
党委书记、董事长田文杰在讲话中指出,2020年是公司“十三五”规划收官之年,在这一年里公司面对严峻复杂的内外部环境,面对艰巨繁重的改革发展任务,特别在常态化疫情防控新形势下,公司一方面收获了指标的突破,另一方面收获了疫情防控工作的成绩,面临大战大考,经受住了考验,收获了信心,证明了一建公司是一个特别能战斗的团队,今天先进集体、先进个人的表彰名额有限,事实上每名职工都应该拥有属于自己的奖励之星!
2021年仍是不平凡的一年,疫情常态化,国际形势依旧严竣,“十四五”规划面临开局,中国共产党迎来百年华诞,公司要继续做好以下七方面工作。
用勇气和智慧 持续推进改革和创新
做到五方面转变。第一,实现施工总承包企业向工程总承包企业的转变。第二,实现生产型企业向服务型企业的转变。第三,企业和员工行为理念要持续更新和转变。第四,实现从规模效益向精益管理的转变。第五,实现工作方式向信息化的转变。
构建企业与员工共建共享的文化
企业要通过改革和创新实现持续健康的发展,要与员工共享发展成果,要继承和发扬公司“永远的一建、永远的第一”的企业文化,要利用学习党史的契机,追溯企业史,挖掘和唱响勇当冠军的企业精神,构建企业与员工共建共享的文化氛围。
力争“十四五”期间开好局、起好步
要做好公司“十四五”规划的宣贯工作,如何确保各项指标五年内“翻一番”,各系统、分支机构要有确实的工作方案和举措,加快做好工作的部署和落实,特别是抓好复工复产达产工作,力争实现“一季度”开门红。
全力以赴做好重点项目建设
为公司早日实现从施工总承包企业向工程总承包企业的转型,要下大力气抓好重点项目建设,让其成为工作高度标准化的平台,成为展现精益管理成果的平台,成为人才成长的平台,成为科技创新的平台,成为整合资源的平台,成为展示企业形象的平台。
打造支撑有力的专业分公司
分公司要明确定位做精做优,水电分公司、机施分公司、幕墙公司要对主业形成有力支撑,助力公司向工程总承包企业转型;混凝土分公司、物业分公司要在经营、利润上对公司提供支撑,整合资源,助力公司发展。
建立区域营销机制
2021年要重点抓区域市场营销工作,在大市场、大客户上持续发力,立足北京,加大外埠市场开发管理力度,注重广东、海南、山东等市场的稳定和深耕细作,建立健全开拓区域市场的责任机制和考核机制,探索F+EPC的经营模式,不断壮大外埠市场在经营份额中的占比。
高质量党建引领企业高质量发展
一是落实全面从严治党要求,各级领导要履行“一岗双责”的职责,做好廉政工作的宣传、教育、监督;二是夯实基层组织建设,将党建工作与生产经营工作高度融合,及时贯彻落实党中央和上级党组织的各项决议,既要结合生产实际做好思想政治工作的宣传员,又要融入中心当好发展的主力军,以高质量党建引领企业高质量发展。