基建是国家现代化的坚实底座，工程根基的稳固直接关系质量强国战略落地，恰是那些扎根施工各系统的一线工作者，以坚守与担当撑起工程稳固的基石。当前，在党的二十届四中全会部署 “构建现代化基础设施体系”、“十五五” 规划推进 “安全智能建造” 的关键阶段，公司公众号特别开设 “螺丝钉筑基础” 专栏，旨在深入施工管理、技术研发、质量监督等各条战线，发掘一批基层 “螺丝钉”。记录他们立足岗位的实干日常，讲述他们的故事，展现 “基层螺丝钉，尽责筑基础” 的风采，让基层力量的价值被更多人看见。本期让我们聚焦公司机关商务部科员李艳。

​​​​​​         贯穿全程，筑牢业务认知根基

“基础工作做扎实了，后期才不至于手忙脚乱。”这是李艳在东升项目历练中最深的感悟。2019年入职的她，凭借在投标中心积累的专业经验，于2021年初加入刚中标不久的东升24项目，成为少数从投标阶段全程跟进至结算完成的商务人员。

东升24项目作为包含7个附属工程的大型综合体，涵盖钢结构主体、地上连廊等多个专业领域，涉及25家分包单位、372份各类合同。从前期二次总包投标报价的策略制定，到后期新增小工程的报价商谈、分包协调，李艳始终扎根一线。她不仅要汇总七八家参建单位的报价，与建设单位反复沟通复核，还要全程跟进进度款申报、合同签订等日常工作。正是这种“从源头介入、全流程参与”的经历，让她对项目的价格构成、设计要求、施工细节如数家珍，为后续结算工作筑牢了最关键的业务认知基础。

“投标时的价格来源、谈判策略，我都一清二楚，结算时就能精准判断是否有遗漏或需要调整的地方。”李艳的这番话，道出了基础工作对业务推进的核心支撑作用。2024年底，历时一整年的结算工作圆满收官，而这背后，是她五年如一日对项目基础信息的精准把控。

深耕细作，筑牢成本管控根基

商务工作的核心是成本与收益的平衡，而这平衡的实现，离不开对每一个细节的较真。李艳在成本管控中，将“筑基础”理念转化为“事事有依据、件件留痕迹”的工作准则。

在防火涂料结算中，她发现图纸标注的钢结构表面面积包含了构件交接重叠的不可施工区域，而建设单位却依据固定系数和综合单价进行了全额计价。为了实现成本节约，她放弃粗略估算，带领团队对上万根钢构件逐一测量核算，利用Excel表格精准统计实际施工面积，最终成功节约20.78万平方米工程量，成为项目成本控制的关键亮点。面对分包单位的异议，她以现场实际施工情况为依据，用事实说服对方，既坚守了公司利益，又保证了结算的公平公正。

在成本创效方面，她同样以基础工作为抓手争取最大收益。地下车库地面做法变更中，项目技术部门提出了增加固化剂工序的优化方案，她则通过提供施工方案、现场照片、市场询价等完整资料，成功争取到理想认价；屋面工程量核算时，她以规范为依据，说服建设单位采用结构面起算标准，且不扣减设备基础工程量，最终通过做法优化和量差争取，累计为项目增收数百万元。这些成绩的取得，无不源于她对图纸规范的精准解读、对现场情况的细致勘查、对数据资料的扎实积累。

坚守初心，筑牢专业能力根基

“商务人员既要懂专业，也要会沟通，而这一切的基础是责任与学习。”这是李艳的职业信条。作为工程造价专业出身的从业者，她始终保持着对专业知识的敬畏与追求，在实践中不断筑牢能力根基。

入职以来，她从未停止学习的脚步。项目上，她主动向老员工请教，从基础的合同流程、过程结算学起，逐步成长为能独当一面的业务骨干；工作之余，她利用晚上的时间钻研专业知识，先后取得助理工程师职称、中级经济师职称、二级造价师资格，2024年还获评集团商务骨干。扎实的专业功底，让她在与建设单位、分包的沟通中更有底气。面对建设单位的价格压减，她以定额规范、市场行情为依据据理力争；遭遇分包的胡搅蛮缠，她用图纸数据、现场照片让对方无可辩驳。

在沟通协调中，李艳始终坚守“有理有据、互相尊重”的原则。对建设单位，她及时反馈工作进展，不拖延、不敷衍，用端正的态度赢得信任；对分包，她既坚持原则，又换位思考，在核实工作量时会主动与技术人员、施工人员沟通确认，确保每一笔结算都经得起检验。这种专业且真诚的沟通方式，让她在复杂的商务对接中游刃有余，也为项目营造了良好的合作氛围。

从投标阶段的蓝图规划，到结算收官的圆满落地；从成本管控的锱铢必较，到专业能力的持续精进，李艳用五年时间证明：建筑工程的坚固，源于每一块砖石的扎实；项目发展的稳健，离不开每一项基础工作的深耕。她以匠心筑根基，以实干践初心，不仅为东升24项目圆满完成公司指标贡献了关键力量，更诠释了新时代建筑从业者“打牢基础、行稳致远”的职业追求。