1月17日、18日一建公司召开为期两天的2026年工作研讨会，深入贯彻集团党委决策部署，全面总结2025年工作成果，系统谋划2026年发展蓝图。

总经理王玺在主持会议时强调，各系统、各部门要深刻领会会议精神，结合实际制定具体落实举措，一是要提前谋划布局，理清全年工作思路。二是要推进全面深化改革，激发高质量发展活力。三是要全力抓好营销工作，夯实高质量发展基础。四是要狠抓基础管理提效，推动企业管理精细化升级。五是要筑牢风险防控屏障，护航企业健康发展。

党委书记、董事长刘沙涛立足公司发展实际，直面行业竞争态势，以“优化升级、提质增效”为核心，从八个方面为公司2026年发展指明方向：一要深化管理体系，打造高效管控模式持续推进管理体系优化升级，以“三化一覆盖”管理提升为抓手，深化“法人管项目”模式；推动招采、物资、商务、劳务等部门协同联动，强化集约管理；各业务系统要积极布局AI技术应用，构建适配性大数据模型，推动AI能力与业务流程深度融合。二要升级市场营销体系，筑牢市场竞争优势审慎拓展新区域，巩固北京、广东、海南等区域市场优势。深化营销体系建设，建立专业营销人员与项目经理相互配合的信息跟踪机制，强化项目源头储备与客户全周期维护，践行“现场赢市场”理念，构建全员联动的市场开拓格局。三要强化集采管理，筑牢成本与廉洁防线扩大集中采购范围，建立合规供应商筛选机制；坚守“质量优先、价格合理”原则，锁定样品标准，审计部门监督采购流程，对标行业标杆优化风险防控体系，确保采购环节合规可控。四要推进技术质量标准化，提升核心履约能力加强项目履约管理，完善项目风险安全机制，压实科技质量指标，强化技术先行与标准化管理，杜绝“方案与施工两张皮”，总结好东升项目争创鲁班奖经验，全面提升工程质量水平，打造公司优质履约硬实力。五要构建联合风控机制，强化风险前置防控积极推进“强内控、防风险、促合规”的内控体系建设，推动风险防控向事前预防、事中控制转变，建立“法律-审计-纪检”联合响应机制，审计要前置合同条款审核，加强节点审计，法务要重点关注京外项目诉讼风险，将风控要求嵌入管理全流程，通过协同监督与数据互验筑牢安全屏障，为公司发展保驾护航。六要分类处置历史遗留问题，助力企业轻装上阵针对近两年新立项项目，要严厉查处资料缺失、责任推诿等违规行为，以刚性问责倒逼管理规范；针对长期遗留问题，要组建专项攻坚小组，“一事一策”逐一梳理处置，助力企业轻装上阵。七要实施人才发展战略，打造高素质干部队伍加大优秀青年人才和专业骨干培养力度，强化实战训练与轮岗交流，推行跨系统轮岗制度，打破专业壁垒，打造结构合理、素质优良、富有创造力的人才梯队，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。八要坚定发展信心，凝聚奋进合力聚焦核心业务赛道，深耕细作强化核心能力壁垒；营造积极向上、协同共进的企业文化氛围，以文化软实力凝聚团队共识，激发组织活力，保持企业健康良性发展态势。