为深入贯彻落实公司“强党建 促改革 筑基础”专项行动专题研讨会会议精神，进一步发挥党建引领作用，公司特开设《争创“双强”行动》专栏，通过展示各系统和各基层党组织在加强组织建设、推动党建与业务深度融合、夯实基础管理等方面的创新做法和扎实举措，高质量推进改革深化提升行动各项任务落地见效，同步创建一批“党建强、业务强”的“双强”党组织。下面，让我们走进海淀东升L18项目联合党支部。

中关村科学城东升科技园·海开园项目是北京市“3个100”重点科技园工程，位于海淀、朝阳、昌平三区交汇地，占地面积4.4万余平方米，总建筑面积约24万余平方米，地上建筑面积约15.6万平方米，建设内容包括6栋科研办公楼及1栋科研配套楼。自2020年启动以来，项目党支部克服工期紧、体量大、建设标准高等影响，深化党建引领、凝聚攻坚合力，积极应用“数字化”转型手段打通工程总承包精细化管理“最后一公里”，提前133天完成竣工验收并通过备案，项目党支部获“北京建工集团2023年度优秀党组织”，以党建实效赋能基础管理水平扎实提升。

党建引领 数字赋能聚合力

2022年8月，海开园项目启动初期，正值疫情肆虐，人工成本飙升、材料运输受阻、资金流转困难，种种难题像一座座大山横亘在前。“一两个人驱动不了整体，得用更有效的手段带动。”党支部书记、项目经理和其余项目班子把“聚合力”作为重点课题集中攻关。

为此，项目党支部创新打造“数字赋能加速度、提质增效保履约”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。强化主责主业，通过“党员管理作表率，引领现场示范区”等活动划分管理区、挂钩绩效考核，以党建聚合力攻坚施工任务。积极开展“联创共建”活动，与水电分公司党支部、北七家项目党支部、房山18项目党支部、建设单位和监理单位党支部、机关二支部联动机制，实现各方优势互补、共同提高。突出人才强党，深化“传帮带”机制，全年输送骨干人才30余人，取得职称、执业资格人才40人次，以党建引领落实切实举措，实现带队伍、聚合力、促发展。

打通“孤岛”构筑数据管理“坐标系”

“团队太年轻，标准不清、体量庞大，别说提速了，踏踏实实干明白都困难。”项目党支部提出了“统一整合、共享利用”的想法。施工现场各部门数据庞杂，极易形成信息“孤岛”，导致无法对这些数据和模型进行充分地共享和利用。为此，项目通过数据分析制定涵盖施工生产、技术创新、安全质量、商务经营、综合管理等多个方面的《项目管理制度流程汇编》，让员工自己起草，主管领导把关，通过交底宣贯，最后进入汇编文件，使项目管理流程日趋完善，目前已完成29个项目制度流程的汇签交底。

通过制定一系列的流程进行量化跟踪和量化分析，多年来总结的项目管理逻辑和流程全部数据化、标准化，以“数字化”转型为动力主轴，逐步构筑了涵盖项目管理各系统工程总承包精细化管理的“坐标系”。

统一整合、共享利用，让第一次干项目的年轻职工快速了解，数据从哪儿来、为什么来，如何对接、下一步如何做。通过“数据驱动”制定各环节量化管理目标，项目团队逐步从经验导向过渡到以数据为支撑的精准决策，将依赖个人经验的管理模式转变为标准化、系统化模式，使“新手”管理人员清晰掌握管控重点难点，理解项目逻辑与要点，减少对“悟性”依赖，夯实了项目团队基础管理水平。

数据化管控 赋能工程高效履约

项目团队充分运用“管理数据化”理念，实施精细化管控。为降低施工现场“地下室降水”管控方面造成的成本流失，经41天水位监测与数据分析（涵盖水位、排水量、泵机深度与功率等），动态调整水泵位置及功率，实现高效排水，节约工期约20天。同时，通过“混凝土过泵”“小班组”试点等创新模式，建立全过程统计表，汇总计划/实际工程量、偏差分析及累计量等数据，协调流水作业与周转材分配，并依据钢结构关键节点数据（型号、加工、发运时间、安装时间等），合理调配人员，保障施工进度。为提升材料周转使用效率，在编制策划的初期，项目团队便与四家分包单位签署了周转材使用合同，在合理范围内规定了总数总量，从源头杜绝无故的资源浪费，同时在过程中不断修正交叉作业，通过逻辑预警、动态推演，实现现场流水作业的合理推进及“周转材”的高效分配，实现降本增效。

项目团队通过每日技术协调会，利用“数据化”管理理念，根据“签证追踪表”“方案编制计划表”“洽商跟踪表”“深化专项计划跟踪表”等多种表格进行数据收集，以技术先行保障项目顺利推进。

数据化监管 筑牢工程安全防线

项目团队通过沙盘推演强化目标导向，提前排查安全风险点并制定针对性措施。定期召开数据分析会，横向对比排查管理薄弱点，在有限人力物力下持续“查缺补漏”，强化运营管理。编制《钢结构安全管理流程手册》《幕墙安装安全管理手册》和《高处作业吊篮安装、使用安全管理手册》3部安全管理手册，实现全年安全“零事故”。

依据“钢结构月度隐患统计表”“钢结构月度隐患分析计划表”，汇总形成“钢结构安全隐患统计分析表汇总表”；通过收集安全隐患照片、统计安全隐患发生次数，分析原因、预判风险并提出改进措施。

表格化结算 打造降本增效新“引擎”

项目团队按照公司试点工作部署，秉持“服务”“结余”“审慎”原则，践行“结算和进度一样重要”宗旨，将精细化管理贯穿项目全过程。累计修订10版资金策划，召开20余次变更讨论会议，动态调整分包付款比例以保障资金流平衡。通过自有分包招标计划、暂估与平行发包招标计划等表格，做到“月月对量、月月结算”，落实“盯结算盯付款、促签认促落地”，以资金策划实效确保项目全周期稳定运行。同时实行两级结算，由生产部门统一负责所有成本结算（从招标汇总到结算策划），提升成本控制效率与数据准确性。

目前，项目党支部已将上述的阶段性成果进行系统性复盘分析，提炼出项目成功经验，形成可复制推广的同类工程管理标准化模型；同时深刻剖析过程中的不足之处，优化管理模式，应用到东升18项目的基础管理实践中，驱动整体管理效能提升，深化建设“双强”党组织，引领高质量发展。