近日，一建公司成功举办“双强”优秀实践案例评选会。这也是一建公司深入贯彻落实集团公司“强党建、促改革”专项行动部署，持续培育“党建强、业务强”的先进党组织，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振的切实举措。

公司领导班子成员，机关各部室部长、副部长，各分（子）公司主要领导，京内项目部领导班子成员等70余人现场参会，京内外各项目部设置了视频分会场。党委副书记、工会主席孙阳主持大会。

自2024年6月集团公司印发专项行动实施方案以来，一建公司党委迅速响应、精准发力，结合企业强化基础管理的核心需求，于当年7月推出《关于开展“强党建、促改革、筑基础”专项行动实施方案》。在随后一年半的时间里，公司各层级党组织闻令而动、主动作为，围绕党建引领改革创新、破解管理难题、夯实发展根基等关键领域，积极探索实践、总结提炼经验，累计收集各类案例86项。经过多轮筛选、实地调研等层层把关，最终21项支部自荐与系统推荐的典型案例脱颖而出（其中水电分公司报送2个案例，合计22项），成为公司“双强”建设成效的生动缩影。

汇报环节紧张有序、亮点纷呈。通过PPT演示、数据支撑、实景图片展示等多种形式，生动呈现了党建工作在推动改革落地、提升管理效能、破解项目难题等方面的创新实践。汇报结束后，总经理王玺围绕公司各部门工作开展情况进行点评与部署，肯定了党委工作部清单化管理、施工管理部钢筋精细化管控、集采工作等多项工作的成效，同时结合鲁班奖评审、新组建项目管理等重点工作，强调要借鉴各部门及优秀项目的好经验好做法，提炼推广标准化管理模式、快速施工及劳务管理等方面的经验，探索清单化管理下的任务推送与考核机制，强化技术合作与质量管控，提升公司信息化、精细化管理水平，重视人才培养与绩效评价体系完善，督促各项目和部门重视会议汇报质量、做好会前准备，相互借鉴学习，避免经验浪费，推动公司各项工作提质增效。

党委书记、董事长刘沙涛结合本次评审会情况，就企业发展与管理工作提出明确要求。他强调，一是警惕核心风险，夯实管理基础。结合企业发展历程中的经验教训，着重指出当前部分业务领域存在的管控短板，要求以扎实有效的举措强化制度执行与基础管理。二是聚焦提质增效，明晰发展路径。提出以技术创新与品质提升构筑核心优势，通过智能化升级、资源高效利用等方式优化成本管理；着力破解管理层级协同难题，严格落实全流程工作规范，提炼推广基层实践中的优秀经验。三是强化责任担当，抓实重点任务。要求各级管理干部聚焦业务推进、成本优化与团队建设核心职责，主动化解历史遗留问题与潜在风险；明确年底前需重点做好民生保障、安全防控及标准落地等工作，号召全员参与发展战略研讨，凝聚共识推动企业高质量发展。

此次评选会既是一场晾晒成果、交流经验的“检阅会”，更是一次凝聚共识、再鼓干劲的“动员会”。参会人员表示，案例中的创新做法接地气、可复制，让人深受启发、倍感振奋，后续将结合本单位、本岗位实际，主动借鉴吸收优秀经验，在实践中再创新、再提升。下一步，一建公司将以此次评选会为新起点，持续深化“双强”党组织建设，以党建引领破解发展难题，以改革创新激活发展动能，让党建优势转化为发展优势、党建成果转化为经营成果，为实现公司高质量发展筑牢党建根基、凝聚磅礴力量！