基建是国家现代化的坚实底座，工程根基的稳固直接关系质量强国战略落地，恰是那些扎根施工各系统的一线工作者，以坚守与担当撑起工程稳固的基石。当前，在党的二十届四中全会部署“构建现代化基础设施体系”、“十五五”规划推进“安全智能建造”的关键阶段，公司公众号特别开设“筑基础”专栏，旨在深入施工管理、技术研发、质量监督等各条战线，发掘一批基层“螺丝钉”。记录他们立足岗位的实干日常，讲述他们的故事，展现 “基层螺丝钉，尽责筑基础”的风采，让基层力量的价值被更多人看见。本期让我们聚焦广州合和项目技术负责人王志萌。

清晨六点半，广州合和七期项目的基坑旁已经有了身影。王志萌穿着沾着些许泥点的工装，手里攥着皱巴巴的施工图纸，指尖在标注着支护参数的地方反复摩挲，目光扫过近千米长的基坑边缘，连一处细微的裂缝都不肯放过。“广州多雨，基坑支护容不得半点闪失，多查一遍，就少一分隐患。”他的声音带着刚下工地的沙哑，却透着不容置疑的坚定。

没人能想到，这位如今能独当一面的技术负责人，六年前还是个跟着施工班组“偷师”的新人。2019年，刚从大学毕业的王志萌带着课本里的理论知识，走进济南项目部，成为一名现场施工员。初到工地时，他连钢筋绑扎的间距都摸不准，看着工人们熟练地操作，他明白，工程行业从来不是“纸上谈兵”，只有沉下去，才能站起来。从那天起，王志萌成了工地上最“黏人”的人。工人师傅们上工，他跟着上工；工人师傅们收工，他还在工地里转悠。基坑开挖时，他蹲在土坡旁，看挖掘机作业的角度，听师傅讲解放坡的技巧，把每一个细节都记在笔记本上，晚上回去再对照规范一点点琢磨；钢筋绑扎现场，他亲手掂量钢筋的重量，比对绑扎的间距，哪怕是一根钢筋的搭接长度不符合要求，也会立刻提醒工人整改。“小王这孩子，轴得很，问起问题来没完没了，跟块海绵似的，一个劲儿地吸知识。”当时带他的老师傅，至今还能想起那个整天泡在工地上的年轻人。

这份“轴劲儿”，很快让王志萌脱颖而出。转岗技术员后，恰逢项目人员调动，四个独立项目的技术质量工作，硬生生压在了他一个人身上——E地块、F地块的施工管控，还有两所学校扩建项目的技术对接。天不亮，他就揣着图纸摸进工地，先巡查隐蔽工序，再核对关键节点，手里的图纸被翻得卷了边，上面画满了密密麻麻的标注；他穿梭在四个项目之间，电话从来没停过，一天下来，电话加微信语音不少于100个，不是协调业主的需求，就是对接设计院的图纸修改，有时候忙得连喝口水的功夫都没有，午饭常常是啃两个包子就着矿泉水解决。

最难忘的是济南E地块竣工验收那段日子。23万平方米的项目，按正常流程至少需要6个月，可工期紧、任务重，按部就班根本赶不上进度。王志萌看着项目部上下焦急的神情，主动站了出来：“没事，我来牵头，咱们想想办法。”那段时间，他几乎“焊”在了现场，每天只睡四个多小时，脑子里全是验收的细节。他反复研究验收标准，琢磨出“分批验收”的办法，把10栋楼分成两批，同步推进验收准备，大幅提升了效率；提前规划好每一条验收路线，把图纸、检测工具都按顺序摆好，避免现场手忙脚乱；验收当天，他全程陪检，无论是土建的钢筋间距，还是机电的管线铺设，验收人员问起相关问题，他都对答如流，遇到监理提出的异议，当场沟通、当场协调，绝不拖延。

“问题不过夜”是王志萌的口头禅。有一次，验收中发现几处土建细节不符合要求，他立刻组织施工人员整改，自己守在现场，全程监督，直到深夜整改完毕、验收合格，才拖着疲惫的身体回到宿舍。就这样，原本需要6个月的验收周期，被他硬生生压缩到不到2个月，项目顺利通过质检验收的那天，他看着验收合格的报告，脸上露出了久违的笑容，眼底的红血丝却格外显眼。

后来，公司调派王志萌到广州合和七期项目担任技术负责人，迎接他的，是新的挑战——项目刚组建，人手紧缺，且广州的气候、施工条件，和济南有着天壤之别。王志萌没有退缩，反而主动扛起了更多担子：除了做好技术质量管理的“老本行”，他还主动接手了信息化管理、监控维护的工作，对外还要对接监督部门、业主、监理、设计院等多家单位，每天跑前跑后，忙得脚不沾地。

但即便再忙，他也从没放松对工程质量的要求。每天下班前，他都会逐一核对当天的施工工序，排查安全隐患，晚上整理问题清单，确保“当天事当天清”。更难得的是，他不墨守成规，总想着“怎么能更省时间、更保质量”。广州多雨潮湿，项目基坑周长近1000米，原设计的12种支护形式都容易出现安全隐患。王志萌看在眼里，急在心里，他主动对接设计和业主，每天组织专题会议，反复研究支护方案，把同类支护形式进行合并优化，既缩短了工期，又降低了施工难度；针对广州的气候特点，他优化防水工艺，让防水效果更适配现场环境；外脚手架设计时，他突破常规，结合楼层高度和外墙装饰需求，优化布置间距，让一套脚手架既能满足主体施工，又能兼顾装饰作业，省去了租赁吊篮、高空车的费用；地下室墙面也从原设计的腻子无机涂料，优化为石粉墙面，施工更快、质量更稳，后续维保也更省心。

这些优化方案，从来不是“拍脑袋”想出来的。为了拿出最靠谱的方案，王志萌翻遍了相关施工规范，找领导请教思路，拉着有经验的老同事反复探讨细节，甚至主动凑到现场劳务班组身边，打听广州本地的施工门道。他把各方的意见都收集起来，熬夜琢磨、反复调整，有时候一个方案要修改十几遍，直到所有人都认可，才会落地实施。“干工程，不能图省事，每一个优化，都要经得起质量和时间的检验。”他常这样跟身边的年轻同事说。

从济南的施工员，到广州的技术负责人，六年时间，王志萌的脚步踏遍了两个城市的工地，工装换了一套又一套，笔记本记满了一本又一本，脸上的青涩褪去，多了几分沉稳与坚毅。他的成长，离不开自身扎根岗位的韧劲，更离不开公司“一线育人、实干成才”的理念——公司为青年员工搭建了实践的舞台，让他把成长嵌在项目里，把本领练在工地上。

如今，王志萌还在广州合和七期项目的工地上忙着。每天上班，他先去基坑边看看，再核对几道基础工序，这些看似不起眼的活儿，他每天都做得认真。一建公司里，不少年轻人都跟他一样，守在工地上，从最基础的工序学起、做起，把每一步都踩实。他们把工程的基础筑牢了，盖出来的房子才稳当，也用这份扎实，为公司高质量发展贡献着自己的力量。