近日，一建公司召开2025年上半年度经济活动分析会，全面复盘公司上半年的经营成果，深入剖析各项经济指标，精准识别存在的问题与风险，为确保圆满完成公司全年各项经营目标，统一思想、明确思路、凝聚力量。

公司党政班子成员、总经理助理、总监、各部门正副部长、各分（子）公司及京内项目部领导班子成员、公司财务部、商务部、招采部全体成员在主会场参会，各二级单位同步设立视频分会场。会议由党委副书记、工会主席孙阳主持。总会计师翟建英、副总经理芦洪俊结合分管系统，进行了精准部署并提出具体工作要求，为下一阶段的工作厘清了思路，指明了方向。公司财务部部长徐朋、商务部部长张建胜、招采部部长李芳作2025年上半年度财务经济活动分析报告、商务经济活动分析报告和招采工作分析报告。

王玺指出，上半年在严峻的市场环境下，公司全体同仁顶住了压力，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，这份成绩来之不易，凝聚了在座各位以及全体员工的辛勤汗水。然而我们必须保持清醒的头脑，报告中所反映出的各类问题，已经成为制约我们高质量发展的“拦路虎”。如果不能及时、有效地解决这些问题，我们上半年的努力可能付诸东流，全年的目标任务也将难以实现。

王玺强调，一是要强化战略引领，全面深化改革。高质量做好鲁班奖申报和公司“十四五”规划总结与“十五五”规划的编制工作；二是要强化科技赋能，增强新质生产力。进一步加快数字化转型，推动科技创新与产业创新深度融合；三是要深化经营管理，提升价值创造能力。要严格执行产值履约计划，确保营收“颗粒归仓”，全力实现全年产值、营收指标顺利完成；要继续持之以恒地抓成本、推结算，始终坚持以成本管控为核心，不断提升市场竞争力；要加强资金计划管理，提高资金使用效率，确保全年经营现金流为正，同时保障农民工工资支付和履约维稳资金，杜绝恶意拖欠，谨防中小企业、民营企业投诉；要加强合规管理，严守合规底线，所有流程需按制度和法规执行，进一步加强总部部门管控力度，提升“中枢大脑”指挥效能；四是要全面树立“人才观”，筑牢企业人才基石。要全面加强基础管理，强化专业素质教育，大力推广“职工应知应会手册”的应用，联合先进单位，探索履职能力培训业务；五是要统筹发展和安全，严防各类风险隐患，不断探索风险预警体系，建立长效机制。

会议强调，四季度的战役已经打响，挑战与机遇并存，希望大家以这次经济活动分析会作为新的起点，迅速将思想和行动统一到本次会议的决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦短板弱项，全力攻坚克难，为确保全面完成乃至超额完成公司年度各项目标任务而努力奋斗！