8月5日至6日，一建公司组织开展2026届新员工入职培训。从认识企业、学习制度，到拜师结对、奔赴项目，一场为期两天的培训，既帮助青年人完成从校园到职场的“频道切换”，也正式开启了新一代“一建人”的成长之路。

从一段企业史里，读懂“一建”为什么排在前面

8月5日上午，入职培训在北京建工党校开班。公司党委副书记、工会主席作开班讲话，人力资源部部长主持开班仪式。

企业文化、管理与信息化、廉洁教育、技术质量、财务管理、人力资源、安全生产，课程安排紧凑而务实。新员工们从一张张老照片、一段段工程影像中认识企业的来路，也从各系统的专业讲解中，逐渐看清未来工作的真实模样。

这里既有课堂上的“知识补给”，也有团队破冰中的思想碰撞；讲一建七十余年的发展历程，也讲项目一线的质量安全、成本管控和岗位规范。培训要解决的，不只是“公司有哪些制度”，更是让大家明白：成为一名“一建人”，意味着什么，又应当承担什么。

作为首都首家建筑企业，北京一建的“一”，不只是一个编号。它连接着人民大会堂等首都地标的建设记忆，也记录着天安门配套保障、应急防疫工程等重大任务中的闻令而动、使命必达。

读懂这些，才算真正读懂“一建”二字的分量。

一纸师徒协议，署下成长路上的引路人

今年，公司进一步完善“双导师”培养机制，为每名新员工配备系统导师和项目导师。系统导师负责把方向、定计划，结合专业背景和发展意向制定培养方案；项目导师负责带着干、现场教，把施工工艺、项目管理、成本意识和工作作风融入日常带教。

培养也不再停留于“跟着看看”。生产、技术、商务方向实行每岗两个月的轮岗安排，每月记录培养情况，每两个月开展阶段考核，轮岗期满后再结合考核结果、个人意愿和岗位需要进行定岗分流。培养过程实行“一人一档”，做到阶段有目标、日常有跟踪、成长有反馈、定岗有依据。

这套机制传递出一个鲜明信号：培养新人不是人力资源部门的“独角戏”，而是各系统、各项目和每一位导师共同承担的责任。对青年负责，就是对项目负责、对企业未来负责。

从“学生”到“建设者”，答案要到项目一线去找

           

8月6日下午，培训结业仪式在公司地下礼堂举行。公司党委书记、董事长李青林，部分公司领导班子成员，各系统负责人、项目班子成员、导师及全体新员工参加活动。

结业仪式上，应届毕业生谢茜代表全体新员工发言，表达了扎根岗位、勤学实干的决心。随后，部分公司领导班子成员向新员工代表赠送成长书籍，勉励大家在新的工作岗位上增长本领、焕发活力，书写属于新一代“一建人”的青春篇章。

仪式最后，李青林围绕一建传承、青年成长和干部育人作总结讲话。 他指出，一建的“一”，不仅意味着编号在前，更意味着责任在前、担当在前。一代代一建人之所以能够扛起重大工程和急难险重任务，靠的不只是技术能力，更是扎根一线、精益求精、关键时刻冲得上去的责任意识。青年员工要从企业历史中读懂担当，把个人成长放进首都建设和企业发展的坐标中思考。

对于新员工即将开始的轮岗历练，他提出了具体要求：放下校园光环，保持“空杯心态”，把书本知识放到施工现场检验；多跑现场、多看工序、多问为什么，在真实项目中补齐实践短板；打破专业边界，贯通生产、技术、商务业务链条，努力成长为懂现场、懂技术、懂经营、懂成本的复合型人才。

面对智能建造、绿色低碳、城市更新和工程总承包等行业变化，青年人既要接住老一辈建设者务实肯干的“接力棒”，也要主动学习新技术、新模式，用新的视野解决施工生产中的实际问题。同时，要从职业生涯起步阶段就树牢纪律意识，守住质量安全红线和廉洁从业底线，走稳走实职业道路的每一步。

他强调，育人是管理干部的本职责任。各系统要把培养目标设计清楚，项目班子要把日常带教抓实，导师既要教业务、传经验，也要传作风、带队伍。要通过全过程培养发现每个人的特点和长处，让擅长钻研的深耕技术，让善于统筹的投身生产管理，让精于测算的专注商务经营，真正做到因材施教、精准育才。

仪式结束后，31名新员工将陆续奔赴花乡、西北旺、西沙屯项目，正式开启一线轮岗。礼堂里的合影定格了“报到”的瞬间，施工现场则将成为他们职业生涯真正的第一课堂。

从学生到建设者，从“新生”到“一建人”，需要时间沉淀，也需要一代人认真地教、下一代人踏实地学。一建公司建设的不只是城市空间，更在一座座工程中培养能够接棒的人。