2月27日，一建公司召开复工复产暨劳动竞赛动员大会。2025年，公司以劳动竞赛为载体，聚焦复工达产核心任务，在贯彻新发展理念中赋予竞赛新内涵，激发职工创新活力，凝聚奋进力量，圆满完成年度目标，荣获集团“劳动竞赛优秀组织单位”奖，涌现出一批先进典型。站在新起点，全体党员干部职工将把握“人勤春早”机遇，以“永争第一”的干劲，开局冲刺、决战起步，奋力跑好“十五五”第一程。公司劳动竞赛活动领导小组成员、各部门、各单位、在施项目党政主要负责人及各项目职工代表及农民工代表参会。

公司副总经理徐敬贤在复工复产动员报告中指出，2026年各单位要主动担当，迅速掀起施工生产新高潮，以优质的服务完成对业主的全面履约，以科学的管理保障广大工友的切身利益，一是要奋战一季度“开门红”，开创“十五五”新局面；二是要强化在施工程基础管理，提升科学高效履约水平；三是要夯实安全生产管理基础，强化安全文明创优建设；四是要严格落实实名制管理，健全总包代发制度保障。全力以赴完成全年各项任务目标。

公司党委副书记、工会主席孙阳在宣读2026年劳动竞赛活动方案中强调，此次劳动竞赛活动的主题为“建功‘十五五’ 奋进新征程”，各生产单位要紧扣 “七比七赛一重点” 的竞赛内容，持续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以“起步即冲刺，开局即决战”的状态投入经营生产全过程，全力实现“开门红”，奋力实现“全年红”，确保赛出声势、赛出干劲、赛出丰硕成果。

公司副总经理梁晓宁在宣读表彰决定中强调，希望受到表彰的单位（项目部）再接再厉、鼓足干劲、再创佳绩。公司其他单位要向受表彰的先进集体学习，踔厉奋发、笃行不怠，结合各自工作实际，持续深入组织开展形式多样的劳动竞赛活动，确保实现“全员参与、全面覆盖、全过程管理”，持续推动公司经济效益、精益管理水平及职工综合素质的提升，巩固“十四五”收官成果，扛起“十五五”开局重任，全力以赴强基固本、谋新图强，奋力开创公司高质量发展新局面！

2025年度劳动竞赛考核成绩名列前三名：西北旺项目部、西沙屯项目部、房山18项目部；2025年度劳动竞赛优秀组织单位机施分公司。

会上，公司2025年度劳动竞赛获奖代表西北旺项目部作交流发言，朱房项目部就落实公司竞赛活动要求，有效推动在施工程建设发出倡议。

西北旺项目经理 田彤

劳动竞赛启幕，西北旺项目部吹响2026年攻坚号角。回顾2025年，项目团队秉持“争第一、当冠军”精神，34天冲出正负零，主体提前两月封顶，获评集团智能建造示范工程及结构长城杯精品。新的一年，项目将以竞赛为抓手，锚定竣工长城杯目标，严守安全底线，深化BIM与智能建造创新，严抓质量履约，全力打造智能建造样板工程，为公司高质量发展注入强劲动能。

朱房项目执行经理 廖晟

当前，朱房项目正全力推进地下基础施工。团队将严抓质量，强化BIM技术与过程管控，确保一次成优；坚守安全底线，落实责任，争创绿色安全样板工地；精细管控成本，强化科技创效，提升项目效益。全员将以昂扬斗志投身劳动竞赛，乘势而上、攻坚突破，力争在“十五五”开局之年拔得头筹，以实干实绩为公司高质量发展夯实根基。

公司总经理王玺就做好2026年复工复产及劳动竞赛工作作指示讲话。一是统筹施工组织，确保项目有序推进一季度“开门红”不仅关乎全年任务基础，更是展现企业实力、抢占市场先机的关键窗口。节后返岗复工复产工作时间紧，任务重、要求高，各分公司、各部门要加强组织，落实责任，确保各项工作取得实效。各项目要结合上级的要求与自身节后的复工计划，严格落实分包单位返场时间、人员配置要求，做好进场前人员筛查，确保快速、安全、有序复工；二是聚焦关键环节，筑牢安全质量防线 严格落实“集团5个必须要求”。在特殊时期，对高处作业、动火作业进行提级审批，确保平稳过渡。抓好安全培训教育工作，开展好岗前安全培训、应急演练，做好复工复产前工人体检工作；聚焦质量通病治理，推进技术质量标准化落地实施，严把材料入场关、工序质量控制关、隐蔽工程验收关。聚焦“好房子”与“品质工程”建设，努力打造“零渗漏工程”“免维修工程，推动技术创新与降本增效深度融合。推广智能建造技术，持续进行小改小革，深入推进工艺优化，提升企业核心竞争力；三是党建引领，全员参与，以奋斗姿态决胜开局各单位要结合实际制定切实可行的劳动竞赛方案，充分调动全体党员干部职工的积极性、主动性，要加大对劳动竞赛活动的宣传力度，营造干字当头、全力冲刺的浓厚氛围，确保赛出声势赛出干劲赛出丰硕成果。