近日，公司召开2025年度经济活动分析会。共同回顾总结过去一年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署2026年重点工作。

公司领导班子成员、总经理助理、总监、各部门正副部长，京内分（子）公司及项目部领导班子成员，财务部、商务部、招采中心相关人员在主会场参会，各二级单位同步设立视频分会场。会议由总经理王玺主持。

会上，公司总会计师翟建英、副总经理芦洪俊结合分管系统工作进行了部署；公司财务部、商务部、招采中心负责人作2025年度公司经济分析报告。

公司总经理王玺强调，全体干部职工必须摒弃侥幸心理，以变革思路破解发展困局。要牢固树立“安全即效益、事故即损失”理念，压紧压实安全生产责任，全力做好汛期安全管理，确保企业安全度汛，以安全生产的稳定局面护航经营发展大局。他提出三点要求：一是直面严峻形势，保持清醒研判。要深刻认清当前经营承压现状，增强危机意识、底线思维，直面痛点、破解堵点；二是聚焦核心重点，打好三场硬仗。要深化全面预算管理，严控各项成本支出；强化商务全周期管控，守住项目效益底线；攻坚结算清收难题，对重难点项目挂牌督办，必要时启用法律手段保障资金回笼，以结算促确权、以确权促回款；三是压实全员责任，凝聚攻坚合力。领导班子要严格落实包保责任制，靠前指挥；将利润、现金流、回款指标纳入绩效考核核心体系，营造人人扛指标的干事氛围；各部门要打破壁垒、协同联动，构建全员参与、全域管控的“大经营”格局。

公司党委书记、董事长刘沙涛同志在总结讲话中，深刻分析了当前建筑市场竞争不断加剧的严峻形势，对公司下一步经营发展提出总体要求。他强调，越是压力大，越要苦练内功，从基础管理要效益、要发展： 一是狠抓过程资料管理，筑牢结算创效根。变更洽商、技术资料、施工日志必须过程签认、及时留存；二是深化财商融合，抓实清收清欠。财务与商务必须深度协同，成本会计要下沉项目，参与收款、盘点与资金策划，从源头管控支付、减少投诉；三是强化项目履约，健全工期调整机制。公司将常态化开展项目现场检查，聚焦工期滞后、组织不畅等问题，现场会诊、限期整改；要推广小时工作法、班组化等成熟经验，提升结构施工效率；四是严守招采合规，规范操作流程。所有招采必须在平台公开进行，严禁内定、走形式、暗箱操作；五是全力压缩结算周期，提速资金周转。坚持过程结算、节点结算，能结快结、不拖不甩；公司算量小组要靠前支持，新项目从一开始就明确结算机制，老项目紧盯不放，用高效结算赢得业主信任、赢得后续市场；六是优化流程提效率，强化创效合规。商务、财务要系统梳理审批环节，精简重复填报、合并冗余流程，让业务人员把时间用在现场；要强化全员创效意识，抓好多渠道增收创效；七是妥善处置历史遗留，严控经营风险。遗留项目问题加快清零，新发项目问题主动介入、限期解决；对长期未结、久拖不决的项目，主要领导要主动对接、积极诉讼，把风险化小、把资金回笼；八是树牢总包服务理念，以现场赢市场。项目经理要站在甲方立场推进工作，主动担当、不推责、不抱怨；分工明确更要协同发力，项目履约、结算、收款主责清晰、齐抓共管，用现场品质维系老业主、开拓新业务。

会议号召，2026年是“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，唯有把基础做扎实、把管理做到位、把效益提上去，才能行稳致远。全体干部职工要保持战略定力、压实工作责任，以务实举措破解经营难题，以过硬作风冲刺年度目标，全力以赴推动公司高质量、可持续稳健发展！