7月30日，公司召开2021年年中工作会，对上半年各方面工作进行全面总结，对下半年重点目标任务进行统筹部署，对全体党员干部职工进行再次动员，统一思想、坚定信心，以“勇当冠军”“永争第一”的信心和决心，以“不用扬鞭自奋蹄”的行动自觉，做好下半年的工作，努力完成全年的指标任务，推动公司实现主要指标“五年翻一番”，实现高质量新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

公司党委书记、董事长田文杰出席并作讲话，党委副书记、总经理刘沙涛作2021年年中工作报告，党委副书记、工会主席孙阳主持会议，副总经理詹孝君作2020年度分支机构经营业绩考核情况说明。会议布署了近期防汛防疫工作，对庆祝建党100周年服务保障工作中的先进职工进行了表彰。会议在海淀区重点项目部举行。公司领导班子成员，总经理助理、三大总监、副三总师，各部门负责人、京内项目经理在主会场参会。会议同步开设了视频分会场。

总结部署 稳步开启“十四五”

          刘沙涛以“坚定信心 团结奋进 鼓足干劲 乘势而上奋力实现‘十四五’良好起步开局高质量开局起步”为题作了2021年年中工作报告。报告指出，2021年上半年，在集团公司正确领导下，公司坚定按照“十四五”规划和年初工作会确定的目标任务，坚持“固本强基、稳中求进、强化执行”的工作总基调，紧紧围绕“两抓一降低”工作主线，严格落实“三化一覆盖”管理要求，坚持党建引领，坚持改革创新，坚持一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，广大干部职工上下团结一心，激发创业激情，立志奋发图强，勇于攻坚克难，有效克服了复杂的内外部环境影响，成功破解了关系企业改革发展稳定的诸多难题，实现了公司“十四五”良好的起步开局。

          报告从建党100周年庆祝活动服务保障任务的高质量完成、企业战略管理不断加强、营销工作实现质量双升、项目管控水平整体提升、企业基础管理进一步加强、全面深化改革不断深入、分公司盈利能力持续增强、党的全面领导作用有效发挥等八个方面总结了上半年取得的成绩，指出了公司六个方面的存在的问题与不足，同时全面部署了2021年下半年公司六个方面重点工作：一是维护企业稳定；二是坚决完成年度经营生产指标；三是坚决提升项目履约创效能力；四是坚决推进企业管理优化升级；五是坚决防范化解各类风险挑战；六是坚决压实全面从严治党责任。

 

表彰嘉奖 汲取奋进力量

          会议宣布了在服务保障工作中公司获得集团公司表彰的情况及公司党委的表彰决定，并对获奖代表进行了表彰。两名获奖代表作交流发言。

          公司获集团庆祝建党100周年活动服务保障工作“突出贡献单位”荣誉称号，海淀区重点工程东、西两个项目部获“先进集体”荣誉称号，何川等5位同志获“突出贡献个人”荣誉称号，张世功等50人获“先进个人”荣誉称号。

          为表彰参加保障任务的全体工作人员，经公司党政领导班子研究，决定授予王一忠等100名同志“庆祝建党100周年服务保障工作公司先进个人”荣誉称号。

          会议号召公司党员干部职工向受表彰的先进单位、集体和个人学习，学习他们忠诚于党、使命必达的担当精神，不畏艰难、迎难而上的奉献精神，追求极致、精益求精的工匠精神，密切配合、上下一心的协同精神，努力把庆祝活动中收获的宝贵精神财富转化为干事创业的强大力量，为企业实现高质量发展努力奋斗。

 

动员蓄力 勇当冠军 永争第一

          田文杰向奋战在东升科技园二期项目的全体职工，向京内京外的广大党员干部职工致以亲切的慰问和诚挚的感谢。他指出，上半年，在集团公司的正确指导下，在公司党委的坚强领导下，通过公司广大党员、全体干部职工的不懈努力，紧紧围绕公司年初工作部署和工作重点任务，实现了上半年各项指标时间过半、任务过半的总要求，取得了来之不易，可圈可点的好成绩。

          田文杰指出，公司下半年乃至今后一段时间面临的困难仍然很多，改革发展任务仍然十分艰巨繁重，我们必须时刻保持“打铁还需自身硬”的工作状态，按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的指示精神，以两个“一以贯之”为指南，以实现运营体系和运营能力现代化的目标，打造满足生产力发展水平和发展趋势的现代化企业，就要运用好现代化、信息化的先进组织方式和工作方法，帮助企业不断完善治理体系，提高治理水平的提升，以下几方面为目标开展工作：

          持续强化区域市场建设 为公司长远发展打下坚实基础

          建立完备的营销工作机制，包括区域机构的运营机制和营销人员业绩考核和兑现机制等，同时，公司各系统要全力为前线营销团队做好支援和保障工作，切实为一线人员解决实际困难，保障营销工作的顺利开展。

          高质量建设重点工程 打造好一建腾飞的平台

          各系统要以重点工程为契机，将项目打造为公司各项工作标准化平台，科技创新平台，精益管理成果平台，人才成长的平台，整合资源的平台，及展示企业形象的平台，助力企业腾飞，促进公司整体项目管控水平提升。

          推进“十四五”规划 制定三年改革方案

          要持续深化企业改革，强化顶层设计，建立和完善符合现代企业的体制和机制，特别是激励机制，调动员工活力，提高工作效率，激发员工的内生动力。公司总部各系统要沉下心来，通过三年改革方案分解责任，厘清边界；分支机构要制定各自的“十四五”规划，切实做好未来五年的指标测算并制定详细的可操作的具体措施。

          持续开展党史学习教育活动 迎接公司党代会的召开

          充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把基层党建工作做扎实，实现“三个转变”；坚持以党的政治建设为统领，以高质量党建引领高质量发展，按照集团部署，深入开展党史学习教育活动，办实事、解难题、促发展、开新局。