5月18日，一建公司召开2024年度经济活动分析会，全方位“体检”公司经济运行情况，深入分析形势任务，研究部署全年经济工作。

        公司党委书记、董事长刘沙涛出席并讲话，总经理王玺主持并提出工作要求，公司领导班子成员、各部门部长及各工程项目部、分（子）公司负责人参会。会上，公司总会计师翟建英、副总经理芦洪俊结合分管系统工作进行了部署；公司财务部、商务部、招采中心负责人作2024年度公司经济分析报告。会议要求，各单位要高度重视，把会议精神和各项要求落实到全年经济工作中去，以高度负责的态度和一刻也耽误不起的状态，扎扎实实抓好二季度“双过半”任务和全年工作，全力推进公司高质量发展。

        王玺指出，在公司2024年度的良好基础上，公司在严峻复杂的环境中实现了2025年度主要经济技术指标一季度“开门红”，经济运行开局平稳，深化改革持续推进，精益水平有所提升，保持了向上向好发展的良好态势，展现了强劲的发展韧性。围绕2025年度经济工作，他提出五点要求：一要提高站位，强化核心竞争力。研判新形势、谋划新思路，要进一步提高站位，锻造自身实力和环境适应能力，平衡发展节奏，加速开辟新赛道、培育新动能，强化政策引领、加大行业对标力度，坚定不移推动高质量发展；二要精准发力，筑牢成本管控防线。严肃开展全面预算管理，做好资金管理。坚持“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，持续强化全员成本意识、创效意识。强化商务全周期管理，持续扩大集采规模，深挖供应商资源，持续降低成本。攻坚清欠回款，疏通资金流动“血脉”。提速项目结算进程,将结算策划前置，通过“一策一专班”模式，以结算促回款，保障现金流；三要压实责任，凝聚全员攻坚合力。领导班子要发挥“头雁效应”，强化责任担当，落实集团指标完成情况，及时协调解决堵点问题。严格按照部门考核指标和项目部责任状目标督导，形成“人人扛指标、个个有压力”的干事氛围。要协同作战，打破部门壁垒。财务要当好“风险预警员”，商务要做好“效益攻坚手”，招采中心要成为“成本守门员”，施工要化身“履约主力军”，紧紧牵牢工程履约这个“牛鼻子”，确保项目高效推进。严把工程质量关，时刻绷紧安全弦，确保摒弃“各自为战”思维，构建高效协同的“大经营”格局；四要严抓落实，夯实市场营销工作。要优化资源配置，坚持深耕重大战略区域；要强化营销底线思维，健全完善决策程序和机制；要提升精准营销，深度维护核心客户，有效提升营销品质；要坚持“现场保市场”，以专业化、标准化、精细化、集约化、数智化管理为导向，夯实履约管理，顺利实现生产经营指标“双过半”；五要精益管理，全面提升运行效能。围绕强履约、降成本、增效益，持续加强生产、安全、质量、商务等系统建设，提高公司总部项目管控和后台支撑能力；要坚持精打细算，进一步健全成本管理体系；聚焦现场管理，进一步激发项目创效活力，理清制度，进一步夯实管理基础，推动企业高质量运行。

        刘沙涛指出，多年来，公司坚持推进经济活动分析总体收效明显，体现出更加注重规模与效益平衡发展，更加注重“要有利润的收入和要有现金的利润”，企业经营业绩的“含金量”逐步提高。过去的一年，公司上下一心、不懈努力、共同奋斗，坚决落实党中央和市委、市政府决策部署，圆满实现全年任务目标。成绩来之不易，更应清醒坚定。他强调：基础管理要向系统化、源头处扎实推进。基础管理不是单打独斗，要从目标确立开始就要有整体观念、统筹规划。各系统要在关键问题、重点工作上打破僵化思维、摒弃路径依赖。如诉讼管理，各系统和项目部要打通协同渠道，充分交流协作，做好风险防范和证据保全。特别是各系统要肩负起管理职能，持续发挥制度优势、畅通系统互联，注重多重预防和风险源头管理，形成系统互联管理、要素畅通管理，力戒形式主义和官僚作风，不断提升风险防控力，上下协同发力夯实企业基础管理能力，守护企业经济利益；内外协同要向资源共享处、业务联动处统筹推进。对外要积极主动与兄弟单位协同合作；对内要加强部门间协同，打破边界壁垒、畅通沟通渠道。专业支撑方面，各方要积极开展良性协同，共同开发协同合作的机制和领域，如中小型机械租赁，下一步要持续在既有领域做好资源统筹；开源节流要向业务拓展、人才培养全面发力。要转变观念，积极抢占市场份额，努力在中标基础上扩大业务范围，在既有工程中培养人才、锻造队伍，在精装修、机电等领域持续发力，不断提升企业总承包管理各环节水平；物资提效要向基层管理、精简环节全面发力。物资管理作为一项单独重点工作，主要职能是管理周转物资和生产物资，目的是进一步提高周转物资的效率、提高周转率，减少生产物资的损耗。核心是向管理要效益，向基层延伸，减少中间环节，提高利润水平。同时要在招采物资等领域，筑牢廉洁防线，打造阳光工程；高质量发展要向深化改革、难题化解集中攻坚。要把深化改革作为关键一招，紧盯“十四五”规划指标，系统综合施策提升人均劳产率，激发企业活力。坚持抓党建、抓市场、抓效益、抓转型、抓集采、抓智能建造不动摇，贯彻落实集团投资熔断、融资限额和协同发展制度，因地制宜培育和发展新质生产力。领导班子要躬身入局，带头解决历史遗留问题，加强协同配合，助力企业轻装上阵；从严治党要向作风建设、干部培养集中攻坚。要抓好全面从严治党工作，通过党纪学习教育和巡视巡察、审计整改“回头看”工作，进一步补短板、强弱项，巩固整改结果。坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，保持反对腐败的政治定力，发扬斗争精神，一体推进“三不腐”，上下同欲营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正、担当奉献的良好风气。干部选拔要从交流培养和素质提升两方面发力，从制度层面加强干部轮岗交流和综合培养，在实践中锻炼干部，在竞争中激励干部，促进干部队伍合理发展，带动企业效益提升。