7月31日上午，公司2020年年中工作会在五楼会议室召开，党委副书记孙阳主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、总监、副三总师、分支机构班子、项目部党政一把手及项目部受表彰代表等在主会场参会。会议设立了17个视频分会场。

        会议对2019年各分支机构完成经营业绩考核结果进行了说明；表彰了2020年上半年实现施工节点目标符合审计指标的优秀项目部，并为项目部代表颁发了过程兑现奖励金。

        董事长、总经理田文杰作重要讲话。他指出，公司上半年经受新冠疫情严峻考验，取得了较好的成绩，完成新签合同额13亿元，施工产值6亿元，营业收入6.2亿元，经营利润1100万元。排除项目招标程序受疫情延误和历史遗留因素，一季度财务报表实现了自2014年以来6年首次回正。

        上半年公司在抗疫医院的建设、辖区防疫工作、经营工作、抢进场、复工复产多条战线均取得了可喜成绩。3月陆续复工后，公司各系统及时开展打基础、利长远的工作，在高质量持续发展、抓深化管理上均取得了实效。自6月开始，公司在施项目的文明施工、工程进度、质量及与业主关系等工作短板逐渐凸显，履约能力偏弱问题普遍存在，公司迎来了有无承接高、大、精、尖项目的能力考验。

        下半年工作要重点把握以下四方面：一是提高项目履约能力；二是做好“十四·五”规划编制；三是在降本增效上下功夫；四是继续抓好经营工作。

        党委书记张英甫在讲话中指出，2020年上半年是极为不平凡的一年。防疫医院抢建都在极为困难的情况下圆满完成了，彰显了一建铁军的风貌。复工复产方面，机施分公司上半年大力开展拆装业务，完成了300多单拆装业务。混凝土分公司在丰台火车站项目中紧急驰援，圆满完成了任务，获得了业主的好评。离退休中心担负了集团最多的4750人社会化工作，目前达到了95%的目标。

        就下一步工作开展，他提出四点要求：一是强化理论武装，加快思想观念更新。各级领导干部要切实提高理论学习的自觉性、紧迫性，统一思想、落实稳中求进工作总基调的意识，持续推动公司走高质量发展之路。二要强化基础管理、夯实高质量发展基础。要严格制度的执行和监督，领导干部要带头学习各项规章制度，成为宣传维护完善制度的带头人。三是坚持发展为第一要务，提升核心竞争力。要根据公司确定的发展定位和主业，高标准高水平编制“十四五”规划。四要充分发挥党建优势，持续全面落实新时期党的建设总要求，切实把党的建设优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。