2月28日上午，公司2020年工作会在五楼会议室召开，公司董事长、总经理田文杰和党委书记张英甫分别讲话，党委副书记、工会主席孙阳主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、总监、各部门负责人在主会场参会。机关各部门副部长、分支机构、项目部代表在视频分会场参会。

       会上传达了集团公司2020年工作会精神，各系统副总对2020年工作进行了汇报，总经理田文杰与分公司和机关部室代表分别签订2020年度经营业绩考核责任书和KPI指标责任书；党委书记张英甫和总经理田文杰分别为2019年度劳动竞赛及成绩突出的分公司和项目部代表进行了颁奖兑现。会议向奋战在防疫各条战线的一建员工表示衷心的感谢和问候。

       董事长、总经理田文杰在讲话中指出：
       2019年一建公司取得了一定的成绩，在抓红线、底线等合规性工作上取得进步，安全、质量保持稳定，全年无安全质量责任事故，新签合同额33.7亿，建筑业产值11.88亿，营业收入16.21亿，实现当期经营利润创收，这些成绩的取得是广大党员干部职工共同努力的结果，值得表扬和肯定。取得成绩的同时，我们必须清醒的进行自我审视，自我剖析。2020年各系统要在激励机制建立上发力，更应在约束机制上下功夫。古人云：“不患寡而患不均”，我们需要建立更加公平、公开、公正的分配机制，激发内生动力，攻坚克难，实现全面盈利，这是摆在每名干部职工面前艰巨的任务，也是一建人共同担负的使命。

       2020年工作目标

       2020年新签合同额计划完成42亿，产值实现12亿元，主要工作思路是以党建改革为引领，以两抓一降低为主线，以三化一覆盖为基础，实现全面盈利，公司上下要围绕“一个动力”和“七个能力”入手开展工作，统筹谋划，整体把控，群策群力，切实搞好各项的工作。

       第一，抓经营。要发挥市场营销龙头地位。在加大约束激励机制的同时，充实经营团队力量，健全系统建设，重点抓大客户，找准市场发力点，保持高增长率和持久性。

       第二，抓管理。要提升项目履约管理科学化水平。持续强化生产、安全、质量、商务系统制度的落实，各职能系统要做到下沉管理，深入项目一线，指导基层切实落实各项管理要求。

       第三，降低成本。公司牵头组织编制项目施工成本策划，用于招采计划及总量计划的编制及控制。聚焦项目成本分析工作，公司成本管控人员与项目商务人员进行双控，将成本数据分析与成本管控措施紧密结合起来，提高项目盈利能力。

       2020年开年情况比较特殊，新冠肺炎疫情对中国经济社会影响深刻，对公司改革发展也产生了较大影响，疫情开始以来，公司多条战线作战，从社区防疫、到两个医院抢建，再到经营、复工等各方面都取得亮丽的成绩，各级员工主动请战，体现了广大职工的归属感和荣誉感，展现了企业强大的凝聚力和战斗力。防疫工作仍是目前的首要任务，领导干部要带头监督、检查，严格落实办公区域、物业小区、施工现场的防疫措施，重点把好入口关，“宁可十防九空，不可一失万无”，确保管控有效和企业职工的绝对安全。

       2月我们迎来了开门红，公司相继中标广州佛山等等项目；济南建邦唯园等项目相继复工，各项目提前储备生产物资、劳动力，在安全有序的条件下，陆续推进全面复工复产。

       下一步的重点工作是：一手抓疫情防控,一手抓复工复产，静下心来，筹划工作，加强学习和思考，强化问题导向，精准施策，紧密结合自身实际，认真梳理好本单位、本系统的年度重点任务，明确措施，确保实效，公司上下创造公平、公正、风清气正的良好氛围，个人与企业共同发展。

       党委书记张英甫在总结讲话时指出：
       2020年是全力收官“十三五”、科学谋划“十四五”的关键之年，也是公司加快发展步伐、确保实现全面扭亏为盈的一年，工作任务艰巨而繁重，加之疫情对我们的影响，需要我们及时调整策略，积极应对。就如何做好2020年工作，张英甫提出四点要求：

       坚定信心、迎难而上
       面对疫情冲击和负面影响，公司上下必须保持稳增长的信心不动摇，深化改革创新、高质量发展的步伐不停顿。当前，就是要坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营和复工复产，以确保公司经营管理的平稳运行和全年发展目标任务的完成。对于目前的疫情防控，各单位，尤其是物业公司和项目部要高度重视，切不可有丝毫侥幸心理，要坚持把职工群众的生命安全和身体健康放在首位；认真落实好上级各项部署要求，强化自管小区防控，加大监管频率；要针对农民工队伍特点和现场实际，制定严密的防疫保障措施和应急预案，强化封闭管理。

       聚焦重点，狠抓落实
       要进一步落实“三化一覆盖”管理要求，围绕两抓一降低工作主线，持续推进重大工程落地，深化精细化管理、打赢企业全面扭亏为盈翻身仗。为确保重点任务的完成，党员领导干部要亲力亲为，切实做到重要工作亲自部署、亲自推动、亲自协调、亲自督查。要强化问题导向与目标导向相统一，持之以恒补短板、强弱项。要加大宣贯力度，让年度目标任务，有效转化为全体职工共同的行动导向、不懈的奋斗动力。要发扬双桥会战那种不畏困难、敢打敢拚的精神，以踏石留印、抓铁有痕的干劲，主动对标、勇于担当，狠抓落实，推动各项工作不断取得新成效。

       转变作风、强化执行
       做好年度各项工作，需要各级领导，特别是党员领导干部，身先士卒做表率，带头尊崇制度、强化制度执行、维护制度权威，突出制度执行的刚性和严肃性，切实将各项规章制度、工作部署执行落实到位；公司机关部室要以强化宗旨意识，打造服务型机关；强化学习意识，打造学习型机关；强化效率意识，打造效能型机关；强化纪律意识，打造廉洁型机关为目标，深入基层开展调研，加强对基层工作的监督和指导，形成上下互动、同频共振、提升公司整体管控能力与水平。

       强化党建引领，提升政治保障力
       公司各级党组织，要切实提高政治站位，坚持以政治建设为统领，以责任担当为标尺，以作风建设为保证，以提升党建工作质量为主线，实现党建工作全面进步、全面过硬，进而为实现全面扭亏为盈目标，推动企业改革、创新、核心竞争力打造、高质量发展提供坚强政治保障。要全面从严落实党建工作责任制，持续推进党建重点任务清单落实。贯彻落实好党支部工作条例，深化支部标准化、规范化建设。持续推动党建工作与生产经营深度融合，确保党支部战斗堡垒作用得以充分发挥。要锲而不舍狠抓党风廉政建设，推进作风建设，落实“两个责任”和“一岗双责”，营造公司风清气正的工作氛围。