8月16日，公司召开2019年年中工作会，公司领导班子成员、总经理助理、系统总监、各部门正副部长，各（子）分公司领导班子成员、公司所属项目部党政主要领导在主会场参会，京外项目部通过视频方式参会。党委副书记、董事长、总经理田文杰以“夯实管理基础，持续深化改革，坚决打好实现扭亏为盈攻坚战”为题作了2019年年中工作总结并就下半年工作进行安排。公司党委书记张英甫主持会议并讲话。

        田文杰在报告中指出，2019年，面对建筑市场激烈的竞争压力，面对公司发展复杂的内外部环境，公司上下凝心聚力、砥砺奋进、攻坚克难，持续落实“三化一覆盖”管理理念，坚持“两抓一降低”工作主线，一手抓发展，一手抓历史遗留问题解决，顺利实现时间过半指标过半的良好业绩，保持托管以来企业整体向好的发展态势，为年底冲刺“扭亏为盈”战略目标奠定坚实基础。

上半年主要经济指标完成情况

                   新签合同额 21.1亿元，完成全年经营指标的66%，3亿元以上大项目3个，合同额总计19.6亿元；建筑业产值6.08亿元，同比增长38%；营业收入5.79亿，完成全年指标的42.9%；结算额2.15亿，完成全年指标的19%，未发生生产安全死亡责任事故和技术质量事故。

          张英甫就如何贯彻落实公司年中工作会议精神，确保公司年度目标任务的完成，提出三点要求：
          一是扎实开展主题教育，以初心使命推动工作落实。组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力实现主题教育总目标。以主题教育成果推动下半年各项目标任务的完成。
          二是破解企业改革发展难题，紧盯重点任务抓落实。要坚持高质量发展，着力提升公司经营管理水平和盈利能力；要坚持以改革推动发展，着力破除企业发展障碍；要坚持创新驱动发展，通过体制、机制的变革与创新，增强企业发展动能；要坚持以“三化一覆盖”管理理念推动发展，着力提升工作质量。要注重在稳定增长上出实招。各级领导干部，要秉承“在其位，谋其政，行其权，尽其责”的底线要求，强化责任意识，守土有责，守土尽责。主动作为、勇于担当。不断创新，自我革命，在管理思想、理念、方法和手段等方面与时俱进、改进提升。
          三是强化责任担当抓落实，推动全面从严治党向纵深发展。注重落实责任从严、干部管理从严、纪律规矩从严、正风肃纪从严、作风建设从严“五个从严”工作。推动全面从严治党向纵深发展，营造企业风清气正的发展环境。

          会上，公司各副经理对分管系统下半年的重点工作进行了部署，对各分公司目标责任状考核结果进行了通报。会议要求，各单位、各部门要及时地做好会议精神的传达与学习，同时积极根据本单位、本部门的实际，研究制订好各自贯彻落实公司年中工作会议精神的具体措施，明确工作思路和目标任务，确保会议精神得到落实。