基建是国家现代化的坚实底座，工程根基的稳固直接关系质量强国战略落地，恰是那些扎根施工各系统的一线工作者，以坚守与担当撑起工程稳固的基石。当前，在党的二十届四中全会部署“构建现代化基础设施体系”、“十五五”规划推进“安全智能建造”的关键阶段，公司公众号特别开设“筑基础”专栏，旨在深入施工管理、技术研发、质量监督等各条战线，发掘一批基层“螺丝钉”。记录他们立足岗位的实干日常，讲述他们的故事，展现 “基层螺丝钉，尽责筑基础”的风采，让基层力量的价值被更多人看见。本期让我们聚焦公司机关人力资源部人力资源管理王妍。

啃下硬骨头 在员工喜悦中感悟价值

2021年3月王妍调入人力资源部，6月刚接手证书管理工作时，就赶上了年度职称评审的关键节点，可当时的她从未接触过公司主营专业的证书序列、职称评审规则，留给她熟悉工作、推进评审的时间只有短短两个月。那会儿她心里没底，只能从最基础的评审文件开始“啃”，一遍遍翻看研究，把工程序列职称的学历要求、工作年限标准等申报条件捋的明明白白，逐个梳理公司员工信息，筛选出符合报考条件的人，建立详细资料台账，才算摸出点门道。

职称申报开始后，100多份申报材料堆在面前，她没敢有半点马虎，每份都逐字逐句审核，小到个人信息填错，大到工作总结没贴合评审要求，都一一标注出来，及时和大家沟通，盯着大家修改完善。过程中她发现，项目上的老员工工作能力没得说，可就是不擅长写总结，申报材料常常抓不住重点。她跟老员工逐个沟通，结合评审要求帮着梳理写作思路，告诉他们哪些工作实绩要重点写，才能符合要求。等到评审结果出来，不少员工因此成功评上了职称，拿着薪资调整的消息特意来跟她分享喜悦的那一刻，王妍心里满是成就感。她真切感受到，这份看似琐碎的资料审核、沟通对接，不是简单的基础工作，而是实实在在关系着员工的切身利益，为员工服务的成就感，也成了她把任何基础工作都做细做实的动力。

扛住压力干 把基础工作做规范

入职这些年，王妍几乎每年都会接手新工作，从离退休人员的医保工作，到疫情期间的劳动统计，从人力资源月报的设计与编制、员工绩效管理、岗位资格管理，再到组织培训、制定各部门KPI考核指标，几乎所有的模块她都从事过。每一次轮岗都是全新的挑战，加上日常工作本就繁杂，高强度的工作节奏成了常态，可她始终扛着压力，把每一个岗位的基础工作做扎实。

在初期接手各部门KPI考核指标制定工作时，她对公司主营专业知识了解不深，也不懂怎么把公司战略目标拆解成具体的部门指标。为了做好这项工作，她从研究公司“十四五”规划、年度工作报告这些基础资料入手，主动参加公司各类工作会议，一点点梳理工作思路，把公司的战略目标拆解到各系统、各部门，慢慢摸索出了指标制定的逻辑框架。在她看来，部门的工作是一个整体，只要能让工作顺利推进，多做一点、多学一点都值得。

每一次接手新岗位，她都会先翻看上一任的工作记录、留存资料，把每个时间节点要做的事梳理出来，串成完整的工作路径，再结合制度文件补专业知识，快速上手。交接前，她还会把工作按时间线或内容整理成标准化流程，明确每个节点该做什么、有什么前置条件、能产出什么成果，让接手的同事不用重新摸索，能快速进入工作状态。

关键时刻顶上去 守好大局干实事

在一项项基础工作的打磨中，王妍的业务能力和综合素养慢慢提升，这份成长的积淀，也让她在部门的关键时期，能放下本职的边界感，以大局为重，主动补位担当，保障部门工作顺利推进。

在部门人员调整的那段时间，不少审批对接、日常统筹的工作没了专人接手，出现了衔接空档。她没有限于自己的工作范畴，主动站出来接下这些事。她给自己定了规矩，每天先集中处理审批、对接的事宜，确保各项工作流程不中断，等把这些忙完，再利用其他时间做自己的核心工作，加班成了那段时间的常态。遇到不熟悉的审批流程，她就和同事一起翻制度、查先例，确保每一项审批都严谨规范，不出现任何纰漏。新同事面对人力工作的复杂流程和历史遗留问题，一时难以适应，她便结合自己多年的轮岗经验，带着他们熟悉工作内容，一起处理日常事务，把自己梳理的基础资料、总结的工作方法毫无保留地分享出来，帮着新同事快速融入岗位。

筑基础不是一句空话，在每一次资料梳理、每一次审核核对、每一次流程规范的点滴细节里都记录着她的成长。“没有什么捷径，脚踏实地、认真摸索，在扛住压力的同时，把该做的事做扎实、做规范”这就是秘诀。王妍的经历，也是一建公司众多基层员工的缩影，唯有沉下心来深耕基础，在实干中积累经验、锤炼本领，才能在关键时刻顶上去，在实现个人成长的同时，为企业发展筑牢基层工作的根基，让个人成长与企业发展同频共振。