近日，一建公司2026届应届生轮岗培养暨导师带徒启动仪式在昌平西沙屯项目顺利举办。公司党委副书记、工会主席孙阳，各业务系统负责人、项目班子成员、结对导师及9名新员工参会。此次活动标志着公司2026届应届生轮岗培养工作正式启动。

在公司党委统筹部署下，人力资源部牵头，联合各业务系统、项目部开展多轮研讨，创新推行“轮岗培养+双导师带徒”模式，正式出台《员工跟踪培养实施办法（试行）》，明确轮岗学习、考核考评、定岗分流全流程标准，推动新人培养走向制度化、规范化。

启动仪式上，各业务系统负责人围绕轮岗学习、岗位履职、职业发展为新员工指明方向；就全员轮岗培养工作作出整体部署，要求各层级压实工作责任，以常态化、闭环式管理夯实培养成效。会议明确了此次培养以半年为周期，新员工将依次完成生产、技术、商务三大岗位轮岗，每岗两个月，全面掌握业务流程，打破专业壁垒。公司同步搭建“公司+项目”双导师机制，公司级导师聚焦理论授课，项目导师立足现场实操指导，实现理论与实践深度融合。人力资源部建立全周期跟踪考评体系，落实月度台账、双月考评，轮岗结束后统一组织综合考核，结合岗位适配度定向定岗，执行“一人一档”闭环管理。

下一步，公司将持续深化“轮岗培养+双导师带徒”模式，优化青年人才培养体系，助力新员工成长成才，为企业长远稳健发展输送复合型人才。