近日，市住建委建管中心、建筑市场处、工程质量处有关负责同志到一建公司西沙屯项目，围绕班组直接发包、劳务实名制管理和产业工人队伍建设开展专项调研。会上，项目以三个安置房项目的连续实践为主线，介绍班组直管模式从3个专业班组试点拓展至9个专业班组全区域应用的过程。三项试点累计发包面积13.39万平方米，形成劳动力配置更灵活、工序衔接更高效、质量安全管理更穿透、成本和工资管理更可控的实践成效，已完项目较邻近标段传统模式综合降本8.6%至9.8%。与会人员还围绕合同计价、资金支付、合规管理、班组长能力等深入交流。

下一步，公司将持续完善班组准入、过程结算、月度考核和常态化培训机制，总结不同业态经验，形成可复制、可评价、可推广的管理工具，为建筑产业工人队伍建设贡献一建实践。