1月31日，公司召开了2026年工作会。本次会议全面总结2025年工作，总结成绩亮点和不足，表彰先进典型，部署安排2026年重点工作，明确“十五五”开局航向，凝聚全员攻坚奋进合力。

会上，公司党委书记、董事长刘沙涛出席并讲话；总经理王玺代表公司作工作报告，并与分公司、部门代表签订了年度目标考核责任书；表彰了2025年公司先进集体、先进个人，先进代表作交流发言。会议由党委副书记孙阳主持，公司领导班子成员、机关各部门正副部长、各分支机构主要领导、京内项目部领导班子及各先进代表在主会场参会，各分子公司、项目部同步设置了视频分会场参会。会议开始，与会人员一同观看了公司2025年度专题片《向上的力量》。

总经理王玺宣读《2025年度公司先进集体、先进个人表彰决定》并进行现场表彰。公司财务部、万泉寺项目、公司技术质量部、公司招采中心先进代表分别结合自身工作亮点作交流发言，总结分享宝贵经验。

总经理王玺以《坚定信心 迎难而上 固本强基 锐意进取》为题作2026年工作报告。2025年工作总结中指出，一建公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议及北京市委历次全会精神，在集团党委坚强领导下，紧扣“固本强基、稳中求进、强化执行”工作总基调，以“三化一覆盖”管理提升为核心抓手，统筹推进生产经营与历史遗留问题化解，牢固树立“过紧日子”思想，全力稳经营、拓市场、防风险、提效能。一年来，公司锚定高质量发展目标，在市场竞争力提升、重点领域突破、品牌影响力塑造、风险防线筑牢等方面协同发力，企业治理体系和治理能力持续增强。全体干部职工团结拼搏、勇毅前行，全面完成年度各项经济技术指标，发展质量和效益迈上新台阶，各项工作取得显著成效。

2025年各项工作成绩：

1.宏观战略管理科学筹划

2.市场开拓保持强劲有力

3.项目管理全面巩固受控

4.企业精益管理有效提升

5.风险防控化解密集高效

6.干部人才管理再上新台阶

7.分公司支撑作用有效发挥

8.全面从严治党走实走深

2026年重点工作安排：

1.加强战略管理，做好“十五五”规划谋篇布局

2.注重营销质量，推动企业发展稳步前行

3.抓好基础管理，不断增强企业履约盈利能力

4.培育新质生产力，积蓄公司高质量发展新动能

5.保持经营稳健，为企业高质量发展保驾护航

6.着眼长远发展，建强干部人才队伍

7.发挥内部协同，不断做优做强分公司

8.推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展

刘沙涛在讲话中强调，2026年是公司“十五五”发展规划开局之年，更是乘势而上开启高质量发展新征程、夯实根基攻坚突破的关键节点。当前建筑行业存量竞争加剧、市场分化明显，外部环境复杂多变，但国家稳增长、促发展的政策导向清晰，机遇与挑战并存。全体干部职工要紧扣“坚定信心 迎难而上 固本强基 锐意进取”的会议主题，以高质量发展为核心，坚持”稳规模、提质量、强协同“总基调，统筹规划落地，培育第二增长曲线，冲刺国优奖项，攻坚历史遗留问题，以战略定力确保“十五五”开好局、起好步。对于2026年重点工作，他着重强调九个方面：

一、锚定开局 筑牢发展根基

全体职工干部要坚定信心，严格落实2026年工作报告中的指标分解与工作计划，夯实制度体系建设与项目管控基础，为全年高质量发展开好局、起好步。

二、深耕市场 全员攻坚破局

坚决稳住京内基本盘，积极拓展京外核心区域市场，聚焦北京、广东、海南核心区域，推动营销创新与协同，强化“现场即市场”营销理念与大客户维护，激活全员营销势能，班子带头、全员营销，确保60亿年度营销指标圆满完成。

三、强化系统协同 提效增能升级

要以总部统筹为核心，加强各系统间的协同联动配合，同步深化分公司与项目融合，水电分公司要依托装饰子公司平台拓展新市场新领域，深化与集团内部协同；机施分公司要增强服务意识，提高服务水平，确保公司机械的安全高效；物业公司要全力盘活公司优质经营性资产，提升资产增值创效水平；要持续推进技术质量标准化落地，杜绝“方案与执行两张皮”；要坚守本质安全底线，健全安全管理体系，安全管理管控前移，筑牢事前防控防线。法律、纪检、审计部门关口前移，从事后监督全面转向事前预警、事中防控，筑牢全流程风险防线。

四、加强劳务管控 严守稳定底线

严格落实劳务实名制与工资代发制度，人员进场、用工管理、工资发放全链条信息联动体系，强化过程管控与凭证管理，从源头防范恶意讨薪、劳务纠纷等风险，保障项目平稳推进与社会和谐稳定。

五、破除顽疾 锤炼务实作风

坚决反对形式主义，会议聚焦问题、开出实效；领导干部要主动担当，破除推诿壁垒，提升管理效率。

六、提质增效 延伸主业价值

落实“稳规模、提质量、深主业”的要求，将发展重心转向“效益提升”，实现从“规模增长”到“价值增长”的转变；成立专项小组推进历史遗留问题化解，为企业轻装上阵扫清障碍。

七、精准激励 激活人才动能

完善绩效评估体系，修订绩效考核制度，精准指导工资发放与员工评价，促使绩效收入拉开差距，实现“优者奖、劣者罚”的激励导向。加大干部轮岗交流，提升员工素质与能力，完善人才“双通道”，为长远发展积蓄后劲。

八、加强品牌建设 守护建工品牌

要像爱护自己的眼睛一样，爱护一建公司品牌，要强化精品工程、标杆项目、技术成果的宣传，压实舆情应对责任链条，切实维护企业社会公信力与市场美誉度。

九、党建引领 彰显国企担当

要以打造“党建强、业务强”的“双强”品牌建设为主要工作抓手，深化党建与业务融合，要加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥全面从严治党的政治引领和政治保障作用，以党建引领高质量发展。

会议号召，各部门、各分支机构要迅速传达落实本次会议精神，紧扣年度目标细化举措，全力抓好春节后复工复产各项工作，凝聚全员攻坚合力。全体干部职工要以“坚定信心、迎难而上”的劲头，锚定各项年度任务，扎实推进“十五五”规划开局各项部署，奋力实现一季度“开门红”，为开创公司高质量发展新局面而团结奋斗！