2月10日，一建公司召开高质量发展推进大会暨2025年度复工复产劳动竞赛动员会。2024年度公司将劳动竞赛作为紧扣核心、复工达产的重要载体，充分调动职工创新实践的积极性，凝聚智慧力量，成功助力完成全年目标，荣获集团 2024 年劳动竞赛优秀组织单位奖。站在新起点，公司围绕“决胜‘十四五’ 打好收官战”的竞赛主题、秉持 “永争第一” 的勇气和 “我以十之” 的干劲，凝聚攻坚合力，以奋斗新姿态抓好第一棒，跑好第一程，全力开创公司高质量发展新局面!

公司劳动竞赛活动领导小组成员、各部门、各单位、在施项目部的党政主要负责人;各项目职工代表及农民工代表参会，公司党委副书记、工会主席孙阳主持会议。

副总经理徐敬贤作2025年复工复产动员报告。报告指出，2025年各单位要立即行动、主动担当，迅速掀起施工生产新高潮，以优质的服务完成对业主的全面履约，以科学的管理保障广大工友的切身利益，全力以赴完成全年各项任务目标。

★ 奋力实现一季度开门红的目标，为全年经济指标实现奠定基础

★ 强化在施工程的基础管理，科学高效履约管控

★ 夯实安全生产基础，强化安全文明创优

★ 加强施工现场实名制管理和总包代发制度

党委副书记、工会主席孙阳宣读2025年度劳动竞赛活动方案。孙阳强调，2025年度劳动竞赛活动的主题为“决胜‘十四五’ 打好收官战”，各生产单位要紧扣 “七比七赛一重点” 的竞赛内容，秉持 “起步即冲刺、开局即决战” 的拼劲，火速掀起劳动竞赛的强劲热潮，全方位融入经营生产环节，打造奋勇争先、真抓实干、勇立潮头的积极氛围，确保赛出声势、赛出干劲、赛出丰硕成果。

★ 比过程管控，赛工程履约

★ 比管理创新，赛创效盈利

★ 比安全管理，赛隐患治理

★ 比质量管控，赛科技创新

★ 比劳务管理，赛规范用工

★ 比视觉形象，赛规范执行

★ 比综合素质，赛业绩争创

★ 重点突出项目策划的应用

副总经理梁晓宁宣读公司2024年度劳动竞赛优秀单位(项目部)表彰决定。梁晓宁在表彰决定中强调，希望受到表彰的单位(项目部)再接再厉、鼓足干劲、再创佳绩。其他单位要向受表彰的先进集体学习，踔厉奋发、笃行不怠，组织开展形式多样的劳动竞赛活动，做到 “全员参与、全面覆盖、全过程管理”，赛出氛围、成果、经验与实效，推动公司经济效益、精益管理及职工素质提升，确保完成2025年目标任务，打赢 “十四五” 收官战，为 “十五五” 谋篇布局打基础。

2024年度劳动竞赛考核成绩名列前三名

万泉寺项目部

东升L25项目部

西沙屯项目部

2024年度劳动竞赛优秀组织单位

水电分公司

会上，公司2024年度竞赛获奖代表万泉寺中阳广场项目作交流发言，海淀重点项目就落实公司竞赛活动要求，有效推动在施工程建设发出倡议。

公司总经理王玺就做好2025年复工复产及劳动竞赛工作作指示讲话。

一是认清形势，凝聚共识，以必胜信念抢抓“开门红” 、实现“全年红”

节后返岗复工复产工作时间紧、任务重、要求高，各分公司部门要切实加强组织领导，强化责任落实，全面保障和监督项目的复工复产工作，确保各项工作取得实效。各项目要结合上级的要求与自身节后的复工计划，严格落实各分包企业返场时间，作业人员、工种要求数量都要认真地安排到位，要快速安全有序复工。正月十八(2月15日)项目复工个数、项目满员率要达100%，全面复工达产;上半年有节点任务的项目要立即进入战斗状态。

二是锚定目标、精准发力，以实干担当筑牢发展根基

各项目要严格落实集团“5个必须要求”，在复工复产阶段时期把高处作业、动火作业提级审批，确保平稳过渡，做到“隐患不消除不施工、措施不到位不作业”;切实做到安全培训教育的真正全覆盖，组织部署好两会期间的安全生产工作，确保全年“不亡人、不冒烟、不扬尘”;坚持质量创优，打造精品工程。聚焦质量通病治理，推进技术质量标准化落地实施，各项目要严把材料入场关、工序质量控制关、隐蔽工程验收关;全面实施战略绩效管理，狠抓项目的收款和历史遗留项目的清欠;以劳动竞赛为契机，推动技术创新与降本增效深度融合。推广智能建造技术，持续进行小改小革，深入推进工艺优化，提升企业核心竞争力。

三是党建引领、全员参与，以奋斗姿态决胜开局

加强组织领导，全力确保落地见效。各单位、各项目要结合本单位实际制定切实可行的劳动竞赛方案，制定措施，明确责任部门、责任人，奋力实现一季度“开门红”，以“开门红”带动“全年红”。加强典型宣传，出成果出经验。各单位、各项目要坚持党建引领，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大对劳动竞赛活动的宣传力度，营造干字当头、团结拼搏、奋发进取、全力冲刺的浓厚氛围，确保赛出声势赛出干劲赛出丰硕成果。