2月20日，一建公司2024年度复工复产暨劳动竞赛启动大会，在万泉寺中阳广场项目举行。

党委书记、董事长刘沙涛及技术质量、施工生产、商务管理、工会分管领导出席会议。公司机关相关部门、各分支机构、在施项目主要负责人以及现场管理人员、工人代表120余人参加大会。公司党委副书记、工会主席孙阳主持会议。

副总经理徐敬贤作2024年复工复产动员报告。徐敬贤在报告中指出，2024年公司全体干部职工要以高质量发展为首要任务，以提高核心竞争力为关键目标，坚持固本强基、稳中求进、强化执行的工作总基调，继续实施“三化一覆盖”管理理念，守住安全发展红线，坚决完成年度各项任务目标。

党委副书记、工会主席孙阳宣读2024年度劳动竞赛活动方案，方中强调，2024年度劳动竞赛主题为“踔厉奋发启新程 挺膺担当建新功”，以“岗位立功、创效创优”为落脚点，围绕“七比七赛一重点”的竞赛内容，开展以在施工程擂台赛、系统业务比拼、专业技能比武、岗位练兵等多种形式的竞赛活动，切实调动干部职工的参与热情，助推公司年度各项任务目标完成。

副总经理梁晓宁宣读公司2023年度劳动竞赛优胜单位的表彰决定，梁晓宁在表彰决定中强调，公司其他单位要向受表彰的先进集体学习，结合各自工作实际，持续深入组织开展形式多样的劳动竞赛活动，确保实现“全员参与、全面覆盖、全过程管理”，努力赛出氛围、赛出成果、赛出经验、赛出实效，持续推动公司经济效益、精益管理水平及职工综合素质的提升，推动公司实现更高质量发展努力奋斗。

会上，公司2023年度竞赛优胜单位代表东升L25项目部做交流发言，万泉寺中阳广场项目部就落实公司竞赛活动要求，有效推动在施工程建设发出倡议。

党委书记、董事长刘沙涛在就复工复产及劳动竞赛活动的开展提出工作要求。

一是坚定不移高站位，思想认识再提升。要充分认识到劳动竞赛不仅是施工进度、施工管理的竞赛，更是思想认识、大局意识的竞赛，要时不我待地全面整合生产要素、落实细化进度安排、梳理解决存在问题，迅速掀起竞赛活动新高潮，全力实现“开门红”，全面确保“开门稳”。

二是坚定不移抓精益，统筹管理再强化。各单位、项目部要注重提升组织协调的总控能力、对重点工作的攻坚能力、对各类资源的整合能力。各在施工程，要确保计划严肃性，周保旬、旬保月、月保季、季保节点工期，盯紧作业面，上下联动，相互促进，全力以赴保履约。

三是坚定不移守红线，质量安全再细实。各参赛项目要以时时放心不下的心态，慎始慎初，强化标准化、精细化，努力实现零差错、零隐患、零事故的目标。在“细在润物无声”中抓好环保、质量、消防、安全控制等工作。

四是坚定不移强党建，一建品牌再辉煌。要注重以党建先锋+劳动竞赛为载体，以大型重点工程为平台，培育历练一批后备干部和复合型人才。公司机关部室要紧扣“一切工作到项目”的管理思路，聚焦项目管理效益提升，精准盯控重点工程，稳步推进项目达产高产。“关键少数”要做表率，一级带着一级干，一级做给一级看，真正形成争第一、当冠军的赛马效应。