为认真贯彻落实2022年公司工作会及复工复产动员会的精神，2月25日下午，公司召开2022年施工、安全、技术、质量、信息系统工作会暨公司劳动竞赛活动启动会，全面总结2021年施工、安全、技术质量、信息管理工作，安排部署今年的工作重点，进一步动员各单位、各部门，强化管理责任，狠抓落实，切实做好2022年的各项工作，迅速掀起施工现场大干快上的生产热潮，冲击一季度开门红。

公司部分领导班子成员、各部门部长、部分分子公司及京内项目部党政主要领导，安全、施工、技术质量系统人员在主会场参加会议。公司机关、各分子公司、京内外项目部设立视频分会场。

会上，副总经理徐敬贤对施工、安全、技术质量、信息管理的2021年工作进行了总结、对2022年工作进行了部署。系统代表廖晟、王春光做工作经验交流发言;党委副书记、总经理刘沙涛代表公司与分公司、项目部代表签订2022年度《安全生产责任状》、《质量考核责任书》;党委工作部部长、工会副主席秦一夫部署公司2022年劳动竞赛实施方案；劳动竞赛参赛单位代表东升科技园项目副总指挥芦洪俊作表态发言。

公司党委副书记、总经理刘沙涛从工程总策划、工程履约、劳务管理、安全管理、技术管理、评奖创优、物资管理、信息化管理、绩效考核、疫情防控等10个方面提出了工作要求。他强调，各项目部全力推进复工复产，争取一季度开门红。一是新开工项目做好工程总策划，安排好施工关键节点，多系统联动共促工程履约。二是安全工作要常抓不懈、警钟长鸣，要做好全员安全教育培训，大力营造企业“人人都是安全员”的安全生产环境。三是质量管理人员要强化标准意识、底线意识，严抓真管，提升质量标准化工作水平;四是各生产一线要围绕“七比七赛”开展劳动竞赛活动，促进人均劳产率达到最优值;五是做好信息化工作，统一管理软件间的协调与协同，加大京外项目的使用率。

公司党委书记、董事长田文杰针对十四五规划提出两点要求。一是做好各系统、各部门、各项目部管理策划和设计，调整相应的职责和权力，划清职能部门与项目之间的管理边界，向企业工程总承包转型。二是全面对标公司十四五规划，依靠各系统、各项目高标准的工作实现公司高质量发展。