8月18日，北京建工一建公司召开警示教育大会，认真落实树立和践行正确政绩观学习教育有关部署，教育引导广大党员干部以案为鉴、反躬自省，正确处理干事与守规、发展与安全、当前与长远的关系，以严明纪律、务实作风护航公司稳健经营和高质量发展。

公司领导班子全体成员，公司各部室正、副部长，公司所属各分（子）公司、京内项目书记、经理，公司党委工作部、纪检部全体成员在主会场参会；公司所属分（子）公司、京内项目其他领导班子成员，公司所属京外项目部全体领导班子成员在视频分会场参会。

会上，参会人员集中观看集团公司纪委制作的警示教育片《坍塌的防线》和由一建公司纪委与地产公司纪委联合制作的《违规用车的代价》。会议结合有关监督执纪情况和典型案例开展警示教育，引导干部职工把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，真正受警醒、明底线、知敬畏。

公司党委书记李青林讲话。他指出，政绩观是党员干部干事创业的“总开关”，不是空洞的理论问题，而是贯穿项目决策、资金使用、商务招采、风险处置和日常管理的现实考题。当前正值“十五五”开局起步的关键阶段，政绩观正不正，不仅关系个人履职，更关系企业发展方向、发展质量和全体职工切身利益。必须从反面案例中汲取教训，既要把事干成，更要把事干对、干得稳、干得经得起检验。他强调：

一要校准干事创业的价值坐标坚决纠治重业务成效、轻风险防范，重短期显绩、轻长远基础，重岗位履职、轻自我约束，重部署发文、轻落地闭环，重权力行使、轻监督制约等倾向。不能因为“出发点是为企业”就随意变通程序，不能把开会发文当成工作落实，更不能用一时好看的数字透支企业未来。要既看当下指标，也看风险是否化解、基础是否筑牢、职工是否受益。

二要把实干实绩落到主责主业面对市场竞争和改革发展任务，要把精力集中到解决制约企业发展的实际问题上，把精益管控贯穿项目全周期，持续提升市场开拓、成本管控、结算回款和风险化解能力。技术创新要立足施工生产实际，让BIM、智能建造、数字化等工具真正服务现场、创造效益。做决策、上项目必须实事求是、充分论证，坚决防止拍脑袋决策和粗放式管理。

三要以制度刚性守住经营底线紧盯工程招投标、物资采购、合同管理、资金使用等重点领域，严格执行“三重一大”集体决策制度和各项审批程序，不能以信任代替审核、以口头安排代替规范审批。领导干部和关键岗位人员要习惯在监督下履职用权，把监督当作提醒和保护。要统筹抓好经营风险、安全生产、劳务支付和应急值守，既主动化解存量问题，也从源头严控新增风险。

四要从日常细节锤炼过硬作风各项工作都要有安排、有跟进、有反馈、有结果，短期不能完成的，要及时说明进展、明确时限，坚决杜绝推拖绕、无回应、不闭环。要围绕经营中心审视工作价值，及时精简低效冗余的流程和形式化做法。严格遵守请销假、外出报备和会议纪律，加强“八小时内外”监督约束，从小事严起、从细节抓起，以高效、务实、守规的作风提升工作质效。

会议号召，各级党组织要扛牢全面从严治党主体责任，党组织书记履行好第一责任人责任，班子成员落实好“一岗双责”，把警示教育、风险排查、制度执行和问题整改贯通起来。广大干部职工要把警示和反思转化为担当作为的实际行动，敢于直面矛盾、攻坚难题，严守纪律规矩、狠抓工作落实，以清正廉洁的政治生态和干事创业的良好环境，为一建公司稳健经营、提质增效、高质量发展筑牢坚实保障。